习总书记指出,安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。随着科学发展步伐加快，电力企业涉足的领域越来越广，生产任务越来越重，作业人员越来越复杂，安全监管的难度越来越大，这给企业的安全生产工作带来了更大的压力和挑战。在这种情况下，要时刻居安思危，保持警钟长鸣，增强做好安全工作的紧迫感，在狠抓落实上下功夫，在对标创新上求实效。
首先，要提高认识，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。
一是要站在讲政治顾大局的高度抓安全。2016年底，《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》印发，这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件。《意见》更是将无证生产经营建设、拒不整改重大隐患、强令违章冒险作业、拒不执行安全监察执法指令等行为纳入了刑法范围，这对做好安全生产工作提出了更高的要求，进一步明确了安全工作源头治理、预防为主的方向，也彰显了党和国家猛药去疴、重典治安的决心。对此，我们必须引起高度重视，认真学习领会好《意见》精神，创造性地抓好贯彻落实，切实把安全生产这一政治任务完成好。
二是要站在对企业发展负责的高度抓安全。成就一个品牌、造就一个企业，可能需要几年、十几年甚至更长的时间，但是要毁掉一个品牌、搞垮一个企业，也就只是一个安全事故的问题。对企业来说，没有安全稳定，其他一切工作都等于零，脱困转型也是一句空话。对干部来说，安全工作都抓不好，其他一切工作也很难抓得起来。所以说，抓安全就是谋发展，谋发展必须抓安全。对此，各单位、各级管理人员，要以五大发展理念为引领，正确处理好安全与发展的关系，以高度的责任感和事业心，全身心地投入到安全生产工作中去。
三是要站在以人为本的高度抓安全。安全是最大的民生。抓安全，就必须要以保障人的生命安全为前提。在安全生产方面，即使是零星事故，对一个单位来说，可能只是千分之一、万分之一的损失，但对于一个人、一个家庭来说，就是百分之百的灾难。确保职工生命安全、保障职工家庭幸福，是每一个企业、每一名领导干部、每一名管理人员义不容辞的责任。我们必须带着感情抓安全，带着责任抓管理，真正把安全摆在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，哪怕是不生产、不要效益，也要保障职工的生命安全，这是安全管理上必须严格遵守的一条“底线”。
其次，要狠抓落实，全力巩固安全生产稳定局面。
一是要在狠抓制度落实上下工夫。制度就是红线、就是准绳，是做好安全生产工作的标尺。集团公司、各分公司和基层企业安全生产“1号”文件都已经相继下发，这些都是指导全年安全工作的纲领性制度。目标已经明确，责任已经落实，措施已经制定，全年安全生产工作的框架、内容、要求都以文件制度的形式确定下来了。关键是要把制度落到实处，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。要认真学习领会好这些文件精神，严格以制度办事、以制度管人、以制度促进安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，要坚决不能做，凡是制度要求必须做到的，丝毫也不能差。
二是要在强化责任落实上下工夫。制度设计再好，机制再健全，责任落实不到位，一切都是空谈。当前，上级对安全工作的要求空前严厉，对安全责任的追究也不断提级升格。对此，要不断增强安全责任意识，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，认真落实领导、管理、技术、现场监管“四级责任”，真正构建起“人各有责、事事定责、严肃问责”的安全生产责任体系。要自上而下层层签订“安全生产目标责任书”，界定好各自的安全生产职责，对因责任落实不到位出现安全问题，要毫不留情地按规定处理，确保安全责任真正铭刻心上、落到实处。
三是要在突出现场管理上下工夫。安全生产工作的主战场在生产现场，所以，抓安全工作从哪里抓，怎么抓，最基本的一条就是盯住现场。各级管理人员一定要坚持关口前移、重心下沉，扑下身子，集中精力抓现场，多找找现场有没有不安全因素，多看看现场工作人员有没有违章行为，多想想现场可能发生的意外，构建起安全管理的基础环境。要结合企业实际，把设备管理、消防管理、重大危险源管理、外包工程及外来人员管理、特种设备管理、危化品管理、高空作业、受限空间作业，三边三小作业、涉煤涉灰系统安全风险防控作为现场安全监管的重点，真正抓紧抓实抓出成效。
最后，要对标创新，持续提升安全生产工作绩效。
一是要对标先进，推进安全文化建设。安全工作是一项全员参与、持续改进的系统工程。要以先进企业和国家法律法规、行业标准以及上级文件要求为“标”，寻差距、找短板、定方案、落措施，扎实改进；要主动开展内部对标活动，相互学习、取长补短、共同进步，全面提升企业安全管理水平；要全面推进标杆现场、标杆岗位，提高标准和要求，打造精品亮点工程，将精细化管理与质量标准化建设紧密结合，将现场管理与岗位管理有效融合，实现安全生产由静态达标向动态达标转变；要加强安全文化建设，以“安全生产月”、创建“四型班组”等活动为抓手，不断丰富安全文化内涵，引领岗位安全自主管理，形成“人人抓安全、人人管安全”的强大合力，确保企业安全高效发展。
二是要坚持创新驱动，提升技术装备水平。实施科技兴安，坚持向科技要安全、要效率、要效益。依靠科技进步、技术改造，切实把职工从危险的环境和高强度体力劳动中解放出来，从根本上提高安全保障能力。要充分激发员工的活力，推进全员创新，着力解决制约安全生产的瓶颈问题；抓好生产智能管控平台建设，以两票信息系统为核心，完善信息系统平台，利用智能终端、人员定位、虚拟电子围栏等技术，提高安全管控能力；发挥好创新工作室作用，做好课题立项、技术攻关、推广应用、成果转化等工作，为本质安全提供创新平台和技术支撑；要创新安全教育培训，增强培训针对性、实用性和多样性，使标准化作业成为习惯，为实现本质安全奠定人才基础。（大唐辽源发电厂厂长 张大峰）
