党的十九大召开在即，维护稳定已成为举国上下的一件大事。当前，随着国企改革的深化,员工的切身利益面临着新的调整， 员工队伍稳定面临着新的考验。
大唐略阳发电有限责任公司是一家始建于六十年代末期的火力发电企业。50年来，在上级党组织的正确领导和大力支持下，企业经过了从无到有、从小到大的发展历程，并经受了2008年5.12大地震、资产重组等重大考验。在企业经营环境先天不足、法人治理结构相对特殊、人员老龄化问题突出、生产经营形势异常艰难的背景下，如何做好维护员工稳定的工作，尤其需要发挥好思想政治工作的作用，笔者以为，必须把握以下四个方面的问题：
一是用正面的舆论宣传教育人。人的思想如同大脑血管，稍有栓塞就会发生“病变”。要保持员工思想通畅，就必须坚持开展经常性的、正面的教育引导。这就要求企业党建宣传工作始终坚持正确的舆论导向，引导员工沿着正确的方向观察和思考问题。一方面，要结合年初三级公司工作会议精神的宣贯，通过扎实开展形势任务教育和大唐精神宣贯活动，教育引导全体员工准确把握新形势、新常态、新要求，把思想行动统一到顺应新形势、迎接新挑战、开创新局面工作中来，争做生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵、服务保障的表率。另一方面，要以维护和谐稳定、服务企业发展为己任，加大法制宣传教育、公民道德素质教育、职业道德、核心价值观教育力度，引导员工以实际行动支持改革发展，自觉维护稳定大局。在引导过程中，领导干部更要言行一致、以身作则、率先垂范，通过榜样的力量把员工引向改革正途。
二是用优秀的企业文化鼓舞人。习总书记曾说过，实现中国梦必须弘扬中国精神，伟大的梦想，需要伟大的精神作支撑。作为“三线”建设时期地处陕南山区的老企业，先后完成了“上大压小”突破发展、装机规模实现历史性飞跃，“扎根山区、无私奉献、艰苦创业、自强不息”的三线精神，已成为企业生存发展的重要力量和精神支柱。在当前发电企业面临的形势愈加严峻、压力愈加沉重的这种情况下，需要广大员工继续发扬“三线精神”，不忘初心、尽责担当，助力略电改革发展新篇章，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
三是用细致的思想分析疏导人。“流水不腐，户枢不蠹”。我们只有不断深化平台建设，创新员工思想动态分析的方法和渠道，以更加细致的思想政治工作疏导员工。一是搭建党委工作平台。党委坚持每季度召开一次专题会，结合领导班子成员的调研走访情况、职能部门提交的专题报告，综合分析员工队伍的思想动态，有的放矢地研究和解决员工关心的热点和焦点问题。二是搭建班子成员工作平台。要求领导班子成员每季度参加党支部联系点的党内活动不少于1次、深入党支部联系点所属的部门和班组调研走访不少于6次。三是搭建支部书记工作平台。要求支部书记经常性地深入所属责任区和班组，与员工进行面对面的沟通和交流，并在每季度末向党委职能部门提交一份高质量的思想动态调研分析报告。四是搭建班组工作平台。以班组建设为平台，要求班组长负责班中职工思想情绪动态管理工作，坚持班前摸排到位、班中防控到位、班后管理到位，及时掌握员工所思所想，确保员工思想情绪动态掌控无盲区。五是搭建员工工作平台。以评价领导班子成员、中层管理干部的作风为重点，通过定期开展问卷调查、调研走访等形式，掌握员工真实反映，着力营造“人人都是调研员”的氛围。通过一系列行之有效的措施，切实把维稳工作的责任扛在肩上、抓在手上、落到实处。
四是用务实的关爱行动凝聚人。和谐稳定的内部环境是战胜一切困难的根本保证。近年来，略阳公司始终以和谐建企为重点，在不断深化内部管理、积极争取外部政策、竭力抓好提质增效的同时，从员工关心的热点、难点问题入手，用务实有效的关爱行动，维护和谐稳定良好局面。一是解决内部管理问题。以制度建设为先导，通过修编关键性制度70余项、宣贯制度、执行制度、维护制度，教育员工切实把纪律和规矩挺在各项工作的前面。二是解决安全生产问题。针对安全生产和环境保护的新形势、新任务、新要求，通过加强安全法治教育、深入开展反违章、加强设备维护，深化对标管理，确保安全生产稳定局面。三是解决经营管理问题。以电煤管理、增发电量、财务管理为核心，以“创一流”为目标，通过定期召开经济活动分析，对标找差距、补短板、促提升，教育引导员工切实把“价值思维、效益导向”核心理念贯穿到降本增效的方方面面。四是解决素质形象问题。以改善员工的工作、学习、生活条件为抓手，通过推进班组建设、扎实开展全员培训、大力实施厂区环境治理和绿化美化、山上福利区公租房等惠民工程，提高员工的综合素质和企业形象，增强员工的归属感和自豪感。
总之，做好员工在企业改革发展过程中的思想政治工作，对于维护企业稳定、实现企业健康可持续发展至关重要。这是时代赋予我们企业思想政治工作者的神圣职责和光荣使命。我们只有坚持实事求是、开拓创新，才能事倍功半、确保稳定、不辱使命，为建设国际一流能源集团贡献力量。
作者：任宝同 大唐略阳发电有限责任公司党委书记
