大唐略阳发电公司坚持以“全面提升年”总体要求为指南，紧扣“提质增效”主题，采取“三步走”的工作方法，驱动管理效益双提升。今年以来，各项工作呈现出了稳中有进、进中向好的良好局面。
强化制度建设，规范管理行为。该公司坚持以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，以结果问责为手段，切实把价值思维和效益导向核心理念贯穿到建章立制的全过程。去年以来，通过对生产、经营、行政、党群、三产等领域原有制度的全面清查梳理，对不符合当前形势和提质增效要求的制度进行及时终止废除，对不利于全面责任管理和全员绩效考核的制度进行及时修订完善，对制度建设中的薄弱点和空白点进行及时补充新建，对发布实施的230余项内控制度进行全面深入宣贯，达到了修正管理短板、堵塞管理漏洞、提升管理质量、聚力管理创效的预期效果。
强化科室建设，打造管理团队。去年以来，该公司结合集团公司总部员工大会精神和企业实际，以提高干部队伍履职尽责能力为重点，持续深入开展了以思想观念新、工作举措新、工作业绩新、作风形象新为主要内容的“四新”科室创建活动。通过成立组织机构、归纳梳理短板、明确工作目标、精心策划方案、制定考核细则、全面动员部署、深化检查督导、选树先进典型、统筹协调推进等措施，培养勤于学习、善于思考，勇于担当、敢于负责，创新作为、务实高效，廉洁从业、举止文明的管理团队，助推科室管理上水平。目前，无论是中层干部还是一般管理人员，无论是职能科室还是整改企业，在适应新常态、落实新举措、迈上新台阶、展示新形象等方面都取得了长足的进步。
强化班组建设，筑牢细胞工程。该公司把班组建设作为实现管理创效的重要基础。通过成立组织机构和工作机构、策划并落实班组建设实施方案；加大硬件设施投入力度、改善班组的工作环境和学习环境；扎实开展班组“小家”建设，着力培育了优秀的班组文化；全面改革班组长选拔任用模式，为政治素质好、学历职称高、业务技能精、管理能力强、群众口碑好、可塑价值高的优秀青年职工创造锻炼成长的机会；加强班组长的技能培训，提高班组长的综合素质和带队伍、创业绩的能力；建立和完善班组“工时制”管理机制等措施，丰富班组管理内涵，打造效能型班组团队。
