弘扬正能量 打造一流员工队伍

作者:杨军 发布时间:2017-09-01   来源:中国电力网

  唐山热电公司党委近期对全公司党员干部提出了“苦战三季度,决战四季度,打打赢翻身仗,创一流电力企业”目标。要实现这一目标,我想,我们首先必须拥有一支作风过硬,敢于担当、讲规矩、守纪律、充满正能量的中层管理队伍。中层管理人员是公司的中坚力量。我们要凝聚全体员工的能量、发挥出他们的工作热情,关键在于中层管理人员的“带”和“领”。只有管理人员率先垂范、身先士卒,方能带出一支强大正能量的一流队伍。

  一、立足当前,找准正能量之源

  公司成立76年来,一代代唐电人继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统,在“当家作主、高度负责;是非分明、态度明朗;严肃认真、一丝不苟;规矩整齐、干净利落”好厂风的影响下,攻坚克难,获得了全国电业系统“节约模范”、“全国电业先进厂”、“国家二级企业”、全国“五一”劳动奖状和中国大唐集团公司“一流企业”等荣誉称号,锤炼了一支敢为人先、善打硬仗的员工队伍。

  公司现有正式工1146人,其中中层管理人员131名。在干部员工的共同努力下,公司成为唐山市环保标杆企业,生产经营精细化管理水平不断提升,安全文明生产水平取得了长足进步。公司员工队伍持续稳定,截至2017年7月31日实现了安全生产3887天的长周期记录。特别是2017年上半年,在公司安全生产遇到了锅炉结焦、煤仓坨煤,#2主机解体抢修等突发事件和艰巨任务时,占公司总人数11%的中层管理人员,都能冲锋在前,发挥了中流砥柱作用。

  随着公司的发展,员工队伍出现了新变化。近年来,公司新员工不断增加,青工比例已占30%以上。青工是公司的生力军,但是青工的思想还没有完全融入公司的氛围,与公司规范要求还存在一定的差距。公司的优良传统有待于进一步传承和发扬,特别需要正能量的激发和带动。

  经过现实分析可以看到,公司中层管理人员充满了积极向上的劲头,整体工作越来越好,工作到位,现实工作的成绩也证明了这一点。同时,我们还看到,中层管理人员变动频繁,管理队伍更加年轻,经验不足,不讲规矩问题十分突出。有些管理人员性情急躁,管理方法简单粗糙,教育员工没有耐心;有些管理人员全心全意为员工服务的意识不强,脱离员工;有些管理人员不敢担当,推卸责任,不深入现场……在个别管理者中,还存在这样三种人:一是工作不在状态,推推动动,没有主动工作的热情。二是只干自己分管的事,没补位意识,有责任就推,见利益就上,缺乏有大局观。三是自我感觉良好,对现有的职位、收入不满意,说与自己身份不符的话,搞小圈子为公司发展提供负能量。

  然而就外部环境而言,当前社会用电量减少、环保、供热压力增大、经济增长放缓,造成公司电负荷大幅减少,生产经营压力与日俱增。

  从内到外,都需要我们沉下心来,认真思考如何不忘初心,用正能量鼓舞士气,带好队伍,团结一心,共渡难关。这时,全体中层管理人员必须首当其冲勇敢地站出来,在风口浪尖上,给员工做出示范,为公司分忧解难。

  二、提升素质,打通正能量之渠

  队伍怎么带、怎样把工作干得有声有色?问题的答案是,要让人人懂规矩、重程序、守纪律、讲团结、有所为。要达到这样的要求,正能量的传播起着主导作用。而传播这种正能量的人,正是中层管理人员,这是建设一流队伍的重中之重。所以中层管理人员要身体力行,要有务实的精神、坦诚的品德、担当的勇气和奉献的意识,并以此引领全体员工完成一流队伍的塑造。

  中层管理人员要有务实的精神。“务实”排在我们大唐精神的首位。体现了实事求是的重要,也是对中层管理人员工作的基本要求。中层管理人员,要以自己的人格魅力脚踏实地,带领员工务实奉献,完成各项任务。具体而言,就是中层管理人员要把上级领导的要求,不折不扣地落实在员工的行动上,使广大员工在思想上与集团公司、大唐国际以及公司党委保持高度一致,把上级领导的要求转变成推动公司发展的强大动力。临近年底,公司各单位、各部门的中层管理人员,要认真研究本单位工作实际,按照公司的要求,坚持120分的工作标准,扎实谋划本单位的工作思路,不管是安全管理、节能减耗,还是技术监控、可靠性管理,都要更加务实地,心无旁骛、专心致志开展工作。这是建设一流队伍最基本的要求。

  中层管理人员要有坦诚的品德。中层管理人员要不断提高自我修养水平,要有坦诚、大气的胸怀,要牢固树立依靠员工办企业的思想。这是营造和谐企业关系的必要手段。中层管理人员,首先要做坦诚的人。不管是对劳务工、正式工,都要像家人那样尊重和关心。这不能停留在口头上,而要真正落实到行动上。“恶语伤人七月寒”,我们已经有过教训;“良言一句三冬暖”,我们也有过收获。所以不要自以为是,要平等待人,要从心灵深处明白,每个人只是岗位不同,人格上都是平等的。我们对员工坦荡无私,真心付出,就一定能赢得员工的信赖和尊重。中层管理人员能力不足可以逐步提升,方法不当可以逐步修正,关键要有一种想干事、肯干事的积极公正的心态,以身作则,为员工做出榜样。建设一流队伍呼唤更多的这样的榜样。

  中层管理人员要有担当的勇气。担当是衡量中层管理人员重要的试金石,是出色完成工作任务的基本保证。员工的眼睛时刻在看着我们,中层管理人员只有冲锋在前,敢作敢为,才能赢得人心,博得员工的赞誉。只有这样,员工才愿意与我们同甘共苦、干事创业。“遇到困难就推、处理矛盾不讲究方法、大事做不好小事不愿做”,就是不敢担当、不会担当、不肯担当的表现。那样势必会失去员工的信任。所以中层管理人员要切实承担责任,并负起责任,当职责和岗位需要的时候,毫不犹豫,责无旁贷地挺身而出,带着满身的正能量,勇敢地走在前面。建设一流队伍,需要挽起员工胳膊大步向前的人。

  中层管理人员要有奉献的意识。奉献体现了一个人干事创业的积极心态,也是一个人良好的道德情操的体现。这种精神在20多年前公司达标创一流工作中体现的最为突出。在市场经济条件下,人们的规则意识、权利观念越来越强,但我们认为,不管社会如何转型、如何变化,总是需要奉献精神的。当前,唐山热电公司正处在发展的关键时期,更需要中层管理人员带领员工发扬奉献精神,用正能量鼓舞士气。我们看到,除个别人患得患失外,绝大部分中层管理人员在日常工作中,特别是在这次1号炉清渣战役中不计得失,连续作战,起到了凝聚人心的作用。中层管理人员就是要用这种正能量抑制消极因素,引导员工充满正能量,培养阳光心态,聚合积极向上的力量。这种力量当前工作需要,建设强大一流队伍更需要。

  三、着眼长远,发挥正能量之效

  在唐山热电公司发展的关键时期,我们要打造让集团公司党组放心的一流队伍,争创一流企业,就要正确引导广大员工振奋精神,坚定发展信心,鼓足发展干劲。中层管理人员就是要站在高处,着眼长远,持之以恒,用正能量,激发员工共同奋斗的热情。

  一要坚持以上率下,讲团结。中层管理人员是本单位的领头人,要勤奋敬业、公道正派、清正廉洁,要事事处处做示范、当向导,增强向心力。班子之间要加强团结,切实做到心往一处想,劲往一处使,带动员工有效开展各项工作。要求员工做到的,领导必须带头做到,要求员工不做的,领导首先不做。用自己的言行举止和人格魅力,去带动影响员工,争做各项工作的表率。

  二要公平公正公开,讲正气,带领员工传承公司的优良传统,传播正能量,营造见贤思齐、积极进取的浓厚氛围。落实民主集中制原则,切实做到厂务公开。制度面前一视同仁,对员工关心和敏感的奖金分配、评比先进、选人用人等问题,要落实“三重一大”要求,做到过程公开透明、程序规范有序,营造风清气正的良好政治生态环境。

  三要依靠员工干事业,讲稳定。要坚持以员工为本,尊重员工的主体地位和首创精神,充分发挥广大员工在企业发展中的主力军作用。要经常和员工谈心交流,对员工提出的疑问和问题要进行耐心细致地解释。随时掌握员工思想动态,关心员工生活、为员工排忧解难,让每一名员工都切身感受到集体的关怀和温暖,保证员工队伍稳定。

  四要严格照章办事,讲规矩。要带头“讲规矩、守纪律、做表率”。围绕大局,摆正位置,按党性原则办事,按制度和程序办事,事事在制度范围内得到落实。提高规章制度执行的刚性,落实规范和标准。严格制度、责任和责任追究“三落实”。要以严格的制度和严明的纪律,促使各级领导改进作风。要坚持党政同责、一岗双责,失职追责。

  五要落实一线工作法,讲责任。要身体力行“一线工作法”,在检修一线靠前指挥,解决问题。要直面矛盾、奋勇向前、抓难碰硬,勇敢地承担起肩负的责任,以过硬的作风做好各项工作。强化守土有责意识,以高度负责的态度,尽心尽力把责任范围的事情做好。做到有胆有识、敢作敢为、敢于担当。从企业大局出发,创新管理机制,激励员工积极投身公司的发展,为建设一流队伍做出应有贡献。

  六要心系企业兴衰,讲大局。要带领员工在企业发展的道路上大步向前,同时,要让员工清楚地认识到,企业发展面临的机遇和困难。“企业发展、人人有责”,企业的兴衰,直接影响着每个人的收入和生活水平,要增强紧迫感、危机感,坚定发展自信,激发主体责任,为企业分忧解难。

  中层管理人员桥梁、是纽带,在企业中发挥着承上启下的重要作用。中层管理人员充满了正能量,能时时处处发挥表率作用,带领员工全力以赴干事创业,那必能带出一支攻无不克战无不胜的一流队伍。

      关键词: 唐山热电
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