唐山热电公司党委近期对全公司党员干部提出了“苦战三季度，决战四季度，打打赢翻身仗，创一流电力企业”目标。要实现这一目标，我想，我们首先必须拥有一支作风过硬，敢于担当、讲规矩、守纪律、充满正能量的中层管理队伍。中层管理人员是公司的中坚力量。我们要凝聚全体员工的能量、发挥出他们的工作热情，关键在于中层管理人员的“带”和“领”。只有管理人员率先垂范、身先士卒，方能带出一支强大正能量的一流队伍。
一、立足当前，找准正能量之源
公司成立76年来，一代代唐电人继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，在“当家作主、高度负责；是非分明、态度明朗；严肃认真、一丝不苟；规矩整齐、干净利落”好厂风的影响下，攻坚克难，获得了全国电业系统“节约模范”、“全国电业先进厂”、“国家二级企业”、全国“五一”劳动奖状和中国大唐集团公司“一流企业”等荣誉称号，锤炼了一支敢为人先、善打硬仗的员工队伍。
公司现有正式工1146人，其中中层管理人员131名。在干部员工的共同努力下，公司成为唐山市环保标杆企业，生产经营精细化管理水平不断提升，安全文明生产水平取得了长足进步。公司员工队伍持续稳定，截至2017年7月31日实现了安全生产3887天的长周期记录。特别是2017年上半年，在公司安全生产遇到了锅炉结焦、煤仓坨煤，#2主机解体抢修等突发事件和艰巨任务时，占公司总人数11%的中层管理人员，都能冲锋在前，发挥了中流砥柱作用。
随着公司的发展，员工队伍出现了新变化。近年来，公司新员工不断增加，青工比例已占30%以上。青工是公司的生力军，但是青工的思想还没有完全融入公司的氛围，与公司规范要求还存在一定的差距。公司的优良传统有待于进一步传承和发扬，特别需要正能量的激发和带动。
经过现实分析可以看到，公司中层管理人员充满了积极向上的劲头，整体工作越来越好，工作到位，现实工作的成绩也证明了这一点。同时，我们还看到，中层管理人员变动频繁，管理队伍更加年轻，经验不足，不讲规矩问题十分突出。有些管理人员性情急躁，管理方法简单粗糙，教育员工没有耐心；有些管理人员全心全意为员工服务的意识不强，脱离员工；有些管理人员不敢担当，推卸责任，不深入现场……在个别管理者中，还存在这样三种人：一是工作不在状态，推推动动，没有主动工作的热情。二是只干自己分管的事，没补位意识，有责任就推，见利益就上，缺乏有大局观。三是自我感觉良好，对现有的职位、收入不满意，说与自己身份不符的话，搞小圈子为公司发展提供负能量。
然而就外部环境而言，当前社会用电量减少、环保、供热压力增大、经济增长放缓，造成公司电负荷大幅减少，生产经营压力与日俱增。
从内到外，都需要我们沉下心来，认真思考如何不忘初心，用正能量鼓舞士气，带好队伍，团结一心，共渡难关。这时，全体中层管理人员必须首当其冲勇敢地站出来，在风口浪尖上，给员工做出示范，为公司分忧解难。
二、提升素质，打通正能量之渠
队伍怎么带、怎样把工作干得有声有色？问题的答案是，要让人人懂规矩、重程序、守纪律、讲团结、有所为。要达到这样的要求，正能量的传播起着主导作用。而传播这种正能量的人，正是中层管理人员，这是建设一流队伍的重中之重。所以中层管理人员要身体力行，要有务实的精神、坦诚的品德、担当的勇气和奉献的意识，并以此引领全体员工完成一流队伍的塑造。
中层管理人员要有务实的精神。“务实”排在我们大唐精神的首位。体现了实事求是的重要，也是对中层管理人员工作的基本要求。中层管理人员，要以自己的人格魅力脚踏实地，带领员工务实奉献，完成各项任务。具体而言，就是中层管理人员要把上级领导的要求，不折不扣地落实在员工的行动上，使广大员工在思想上与集团公司、大唐国际以及公司党委保持高度一致，把上级领导的要求转变成推动公司发展的强大动力。临近年底，公司各单位、各部门的中层管理人员，要认真研究本单位工作实际，按照公司的要求，坚持120分的工作标准，扎实谋划本单位的工作思路，不管是安全管理、节能减耗，还是技术监控、可靠性管理，都要更加务实地，心无旁骛、专心致志开展工作。这是建设一流队伍最基本的要求。
中层管理人员要有坦诚的品德。中层管理人员要不断提高自我修养水平，要有坦诚、大气的胸怀，要牢固树立依靠员工办企业的思想。这是营造和谐企业关系的必要手段。中层管理人员，首先要做坦诚的人。不管是对劳务工、正式工，都要像家人那样尊重和关心。这不能停留在口头上，而要真正落实到行动上。“恶语伤人七月寒”，我们已经有过教训；“良言一句三冬暖”，我们也有过收获。所以不要自以为是，要平等待人，要从心灵深处明白，每个人只是岗位不同，人格上都是平等的。我们对员工坦荡无私，真心付出，就一定能赢得员工的信赖和尊重。中层管理人员能力不足可以逐步提升，方法不当可以逐步修正，关键要有一种想干事、肯干事的积极公正的心态，以身作则，为员工做出榜样。建设一流队伍呼唤更多的这样的榜样。
中层管理人员要有担当的勇气。担当是衡量中层管理人员重要的试金石，是出色完成工作任务的基本保证。员工的眼睛时刻在看着我们，中层管理人员只有冲锋在前，敢作敢为，才能赢得人心，博得员工的赞誉。只有这样，员工才愿意与我们同甘共苦、干事创业。“遇到困难就推、处理矛盾不讲究方法、大事做不好小事不愿做”，就是不敢担当、不会担当、不肯担当的表现。那样势必会失去员工的信任。所以中层管理人员要切实承担责任，并负起责任，当职责和岗位需要的时候，毫不犹豫，责无旁贷地挺身而出，带着满身的正能量，勇敢地走在前面。建设一流队伍，需要挽起员工胳膊大步向前的人。
中层管理人员要有奉献的意识。奉献体现了一个人干事创业的积极心态，也是一个人良好的道德情操的体现。这种精神在20多年前公司达标创一流工作中体现的最为突出。在市场经济条件下，人们的规则意识、权利观念越来越强，但我们认为，不管社会如何转型、如何变化，总是需要奉献精神的。当前，唐山热电公司正处在发展的关键时期，更需要中层管理人员带领员工发扬奉献精神，用正能量鼓舞士气。我们看到，除个别人患得患失外，绝大部分中层管理人员在日常工作中，特别是在这次1号炉清渣战役中不计得失，连续作战，起到了凝聚人心的作用。中层管理人员就是要用这种正能量抑制消极因素，引导员工充满正能量，培养阳光心态，聚合积极向上的力量。这种力量当前工作需要，建设强大一流队伍更需要。
三、着眼长远，发挥正能量之效
在唐山热电公司发展的关键时期，我们要打造让集团公司党组放心的一流队伍，争创一流企业，就要正确引导广大员工振奋精神，坚定发展信心，鼓足发展干劲。中层管理人员就是要站在高处，着眼长远，持之以恒，用正能量，激发员工共同奋斗的热情。
一要坚持以上率下，讲团结。中层管理人员是本单位的领头人，要勤奋敬业、公道正派、清正廉洁，要事事处处做示范、当向导，增强向心力。班子之间要加强团结，切实做到心往一处想，劲往一处使，带动员工有效开展各项工作。要求员工做到的，领导必须带头做到，要求员工不做的，领导首先不做。用自己的言行举止和人格魅力，去带动影响员工，争做各项工作的表率。
二要公平公正公开，讲正气，带领员工传承公司的优良传统，传播正能量，营造见贤思齐、积极进取的浓厚氛围。落实民主集中制原则，切实做到厂务公开。制度面前一视同仁，对员工关心和敏感的奖金分配、评比先进、选人用人等问题，要落实“三重一大”要求，做到过程公开透明、程序规范有序，营造风清气正的良好政治生态环境。
三要依靠员工干事业，讲稳定。要坚持以员工为本，尊重员工的主体地位和首创精神，充分发挥广大员工在企业发展中的主力军作用。要经常和员工谈心交流，对员工提出的疑问和问题要进行耐心细致地解释。随时掌握员工思想动态，关心员工生活、为员工排忧解难，让每一名员工都切身感受到集体的关怀和温暖，保证员工队伍稳定。
四要严格照章办事，讲规矩。要带头“讲规矩、守纪律、做表率”。围绕大局，摆正位置，按党性原则办事，按制度和程序办事，事事在制度范围内得到落实。提高规章制度执行的刚性，落实规范和标准。严格制度、责任和责任追究“三落实”。要以严格的制度和严明的纪律，促使各级领导改进作风。要坚持党政同责、一岗双责，失职追责。
五要落实一线工作法，讲责任。要身体力行“一线工作法”，在检修一线靠前指挥，解决问题。要直面矛盾、奋勇向前、抓难碰硬，勇敢地承担起肩负的责任，以过硬的作风做好各项工作。强化守土有责意识，以高度负责的态度，尽心尽力把责任范围的事情做好。做到有胆有识、敢作敢为、敢于担当。从企业大局出发，创新管理机制，激励员工积极投身公司的发展，为建设一流队伍做出应有贡献。
六要心系企业兴衰，讲大局。要带领员工在企业发展的道路上大步向前，同时，要让员工清楚地认识到，企业发展面临的机遇和困难。“企业发展、人人有责”，企业的兴衰，直接影响着每个人的收入和生活水平，要增强紧迫感、危机感，坚定发展自信，激发主体责任，为企业分忧解难。
中层管理人员桥梁、是纽带，在企业中发挥着承上启下的重要作用。中层管理人员充满了正能量，能时时处处发挥表率作用，带领员工全力以赴干事创业，那必能带出一支攻无不克战无不胜的一流队伍。
