大唐集团公司、湖南华银公司及公司召开了对标管理的会议，指出对标管理是建设一流企业的必由之路，要求对照标杆、学习标杆、赶超标杆，以此提升企业运行效率和管理水平。而对标工作在实践中应该怎么做呢，笔者以为必须从以下三个方面做好对标基础工作。
首先，我们需要广泛宣传，提高员工认识，利用公司网站、报纸以及微信、微博等媒体进行广泛宣传，在全公司范围内深入开展宣传工作，为对标管理的落实营造舆论氛围，使广大干部员工充分认识当前企业形势及开展对标管理、实施对标管理的重要意义。
第二，我们必须激发员工热情。开展全员对标，不能是“上面”热，“下面”冷，要的是周身沸腾，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变，从而积极主动参与、认真负责地执行对标工作。围绕“全面对标、全员对标、全程对标”，充分激发员工的主动性和积极性，把企业发展的压力和动力传递到每一层的员工身上，从而提高企业凝聚力。
第三，就是要奖惩分明。细化对标考核指标，将对标工作纳入到具体岗位、具体员工的目标绩效考核中，与激励机制挂钩。落实配套奖惩措施，树立典型，在精神上、物质上进行表扬与鼓励。检修看工时、运行看绩效，让那些检修工作做得又多又好的、运行绩效指标拔尖的班组及人员得到看得见的实惠。
只要我们深刻认识到开展对标工作的意义，掌握如果运用对标管理提高工作技能。对标工作就能深入每个员工的心中，就会取得预期效果。
