李建兵:“匠”心精雕铸精品

  白鹤滩水电站,国之重器,中国的骄傲,堪称世界水电行业的“珠穆朗玛峰”。

  李建兵,带领水电七局机电安装分局的一群金结工匠,在白鹤滩施展十八般武艺,2019年7月7日,历时387天,安装总重量1872.9吨、焊缝总长度1638.314米的左岸首台(1号)机组主机埋件全部安装完成,一次合格率98.9%,达到三峡精品机组的要求。

  金沙江没有忘记他,授予他金沙江流域水电工程“优秀建设者”的殊荣。

  “匠”由心生   自横刀

  时间回到2013年,他还在向家坝水电站忙得“不亦乐乎”,受命前往白鹤滩水电站。

  “8条引水隧洞压力钢管总节数706节,管线总长度1867.234米,工程总量约2万吨;左岸8台百万千瓦机组主机埋件的安装,单台机组安装总重量达1872.9吨、焊缝总长度1638.314米;质量必须达到三峡精品机组的要求……还是机电安装分局有史以来最大的在建项目”

  大家都说李建兵的心比较“大”,但知道这些消息后,他也着实被吓了一跳。

  酷爱中国军事历史的他,最信服的一句话是:狭路相逢勇者胜!----他说这是内心强大、勇气的写照。

  最膜拜的一首诗是:“山高路远坑深,大军纵横驰奔。谁敢横刀立马?唯我彭大将军。”----他说,这是骨子里透露出来的敢打、必胜的豪气与胆识。

  1999年参加工作,从彭山水工厂到苏丹麦洛维,再从向家坝来到白鹤滩,一直跟“压力钢管、机组埋件”打了20年交道。

  从班组见习开始,从技术员到高级工程师,从质检员到质检科科长、副总工、金结队长、安全总监、生产副经理再到现在的工区主任、党支部副书记,一路打拼……“先进科技工作者、优秀建设标兵、建设者标兵、优秀项目经理、优秀共产党员”的荣誉拿到手软,他硬是从一名乐山的毛头小伙干成了水电七局的中坚力量。

  “不就是难点嘛!?不就是累点嘛!?不就是少休息点嘛!?”当时,35岁的他,揣着一颗“大”心,眉头都没皱一下,拍马前去。

  “匠”心精雕   铸精品

  既然来了,拿时下的流行语来说“干,就是了!”

  把厂子建成“景点”,是李建兵小试牛刀之作。

  白鹤滩水电站左岸压力钢管加工厂分两个生产区,一个位于六城坝营地,占地面积约32000多平米,另一个在下游荒田组焊场,占地面积约12000多平米。

  “一步一步的踏勘、一点一点的测量、一个数据一个数据的反复核算、一次又一次的反复推敲、研究,工序的衔接、设备的摆放位置、乃至行走路线,吃饭、睡觉都在想这个事,建厂规划前后修改了十余遍”,项目总工莫斌伟给笔者回忆了李建兵当时的状态。

  如今,大气滂沱、蓝白相间的轻钢厂房与“乐成七局、和融世界”的企业文化交相辉映,流水线作业与优化采用的集中供气系统、门机全滑线运行系统无缝匹配,有创意的中部观光通道、可纳入典范的防腐车间与整齐矗立的钢管堆放和鸣出的视野冲击,已成为各级领导必到的“景点”,《建厂规划》还被三峡公司收录标准化名册。

  三峡集团第三督查组盛赞,这就是“工厂化管理、现场标准化管理的样板”,号召各参建单位学习;电建集团安全环保部主任郑平也给予高度赞扬;当时的公司总经理申茂夏,也竖起了大拇指;哈尔滨电气集团等单位80余人给样板车间“点赞”……

  进场8个月余,取得了如此成绩,李建兵却认为“好戏才刚刚开始”。

  "2018年,左岸8台机组同时进行压力钢管、尾水肘管、尾水锥管、基础环、座环、蜗壳的安装;后方制作、前方安装高峰重叠,全年制造突破10000吨,现场安装达14000吨;这才是较劲的一年,也是上演高技术化、高质量化和高机械化的视觉盛宴的一年”李建兵告诉笔者。

  一开始,未雨绸缪的他,便咀嚼出了“体积大,重量重,难度大”的安装难题----

  尾水肘管,进口段内径9400毫米,板厚25毫米,单台重量336.3吨;

  座环总重量约467吨,最大外径14160毫米,最小内径11100毫米,高3724毫米;

  蜗壳外形尺寸为27.2米×24.9米×8.8米,总重652吨,共34节,单节最大尺寸Ф8.8米×4.5米,而且,全部采用800兆帕航母所用的高强钢材质,最大板厚达83毫米,其施工工艺及难度成为了蜗壳安装的新高峰。

  即使久经战阵,也不能免除巨大的压力,莫斌伟告诉笔者,李建斌失眠了,但只有少数几个人知道。

  “工欲善其事,必先利其器”,日思夜想、集思广益,李建兵祭出“三板斧”。

  ----“要想干出精品,必须靠制度、靠规范管理”,他笃定坚持。

  他督促制定《中国水电七局白鹤滩施工局安装工区管理制度汇编手册》,各部门职责界定清楚。

  他扎紧安全生产“紧箍咒”,下发安全管理制度46项,定期开展应急演练、安全大检查、专项检查,班前“五分钟”预知危险因素、提醒注意、安排解决办法,专职安全员全程督导。

  他强调“集体修炼”技术质量;签订焊接质量责任书,每周评定“焊接之星”;开展焊工技术大比武,开展“群众性经济技术创新与合理化建议”……

  他组织宣贯三峡精品工程标准,将工程技术质量部前移一线办公,实行焊接质量专检“白、夜”配……

  已完成的2台套蜗壳,焊缝累计长度1527米,经过200%的PT探伤,一次合格率100%,经过200%的UT探伤、100%的TOFD探伤检查,一次合格率99.28%,远远高于合同约定的96%的标准,并且高于三峡精品工程一次探伤合格率98%的标准。

  ----他倡导优化施工环境、层层交底工艺、严格筛选电焊工;还有,焊条管理,有据可查;过程检查,一票否决;温度控制,多层次交叉检查。

  座环的组圆、焊接,厂家虽留有现场机加工余量,但,李建兵不走寻常路,以不进行机加工为目标进行精度控制,“1毫米”虽然合格,但在他眼里,依然“需要再细致点”,最终,焊后水平度误差0.44毫米,上环板圆度误差0.35毫米,下环板圆度误差0.57毫米,上下环板同轴度误差0.06毫米,均实现了不机加工的精度要求,优良率达100%,达到精品工程要求。

  ----“吊装容不得一丝差错,必须做到‘三细’……”李建兵一直紧绷这根弦。

  方案细。他亲自踩点,细化技术方案,力求每一个吊装环节平稳安全;

  交底细。启动一、二、三级安全技术措施交底,责任到人;

  监控细。29人、12对对讲机,现场安全员联动各部位,在厂房设立吊装办公室,随时进行指导、监控和协调。

  “直到安全吊装完成的哨音响起,他才重重地‘释放’了几口‘粗气’,睡了个安稳觉”莫斌伟笑谈当时的李建兵。

  “他非常重视科技创新成果的创效作用……”机电安装分局工程科技部主任黄建,赞誉有佳,“2017-2018年,上报14项专利,6项获得授权,取得了较好效益。”

  高强钢纵缝坡口全采用机械加工,瓦片成型及坡口角度偏差均控制在2毫米以内,实现了同类型钢管的互换;自主设计的加劲环自动划线架、加劲环组装工装、压力钢管调圆工装,提高了质量、效率,降低了劳动强度;“十字梁吊装”,钢管变形降到最低。

  “大直径钢管内外壁自动抛丸机”,解决了效率低、质量不稳定、污染大、职业病危害大等难题,缩短工期50%,降低成本300余万元。

  “压力钢管洞内自卸移动式液压升降设备”及“压力钢管洞内万向运输自动化对装台车”,提高了运输效率,极大减小转运倾倒风险,实现压力钢管上下升降及旋转同时调节,缩减工期30%;《压力钢管洞内万向运输自动化对装台车》成果,荣获“2018年度中国电建群众性创新创效活动优秀成果一等奖”。

  “压力钢管安装竖井施工平台式内支撑”及“压力钢管安装移动式自动化压缝台车”,实现高空平地作业、降低安全风险;同时,突破800兆帕压力钢管“无码”压缝质量要求,节约成本500余万元。

  10.2米直径的压力钢管,采用气体保护焊,由4天焊接一条环缝,提高到1.5天完成一条……科技创新成果见了真章。

  “匠”心向党   聚合力

  “不忘初心,牢记使命”、“坚定信念之火在胸中燃烧!”、“将延安精神传递到每名党员、职工的心中”、“让党旗在工程建设中猎猎飘扬!”----这是他在延安接受精神洗礼的心声。

  党支部书记谢守斌说他“从不搞‘一支笔’,认真执行‘三重一大’决策制度”,还说他“凡事都征求、尊重支部意见”。

  学习十九大精神,他在心得中写下,要做“政治的明者、思想的志者、道德的正者、业务的匠者、纪律的清者、组织的领者、员工的信者、文化的传者”;学习《党章》、《党史》、《条例》、《学习强国》,即使半夜12点从工地回来,也雷打不动;重温入党誓词、唱红歌,声音最亮;讲形势、上党课,深入浅出;戴党徽、亮身份、立“党员示范岗”、划“党员责任区”,在最前面;述责述廉,言之凿凿;履行一岗双责,主动、认真;支持支部、群团工作,他说是责无旁贷;天天在工作面主动搭把手,已是常事;先锋指数考评,他是第一……

  说起关心职工,跟他干了两个项目的分工会主席郭涛,深有体会。“一职工家里突发变故,他派人连夜开车9个小时送到彭山家中”、“有职工喜欢吃面食,他专门增加一名面点厨师”、“职工过生日,他送卡、送祝福、安排加菜”、“给职工送清凉,专门购置了冰箱,冰棍、绿豆汤管够”、“有名职工调到别的项目,他还亲自送去,并介绍该职工的长处、优点”、“农民工与职工同要求、同管理、同奖励”、“关心新分大学生,找他们谈心,即使工作上了有问题,也是耐心指导、教给办法”、“与新生初见面,没有叫错名字,让新生感动了好久”……

  就连原先比较“刺”的职工,也说他“情商”太高,想“偷懒”都觉得对不起他!

  他也非常讲原则,有名职工违犯劳动纪律被处罚,与李建兵相识已久且关系较好,想找他疏通,结果被驳回。

  他非常注意批评的方式方法,通常是在会上当面表扬、下来批评,让人在特别“舒服”的情况下主动检讨。

  ……

  职工充分信任他,走了的都想回来,通知调离的 ,都不想走,都说:工区人情味很浓,愿意跟着李总干,再苦再累也心里爽!

  笔者思忖:这样的有“心”人,就必定会带出有战斗力的队伍,就必定会干出精品工程。

  李建兵说过这样一句话----“我要用一个新姿态、新精神、新干劲,继续为公司、分局高质量发展做出新的贡献!”,笔者看得出,他的心已经飞向了更远、更高的地方!

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李建兵:“匠”心精雕铸精品

作者:孙祯利 朱隐 田毅  发布时间:2019-07-31   来源:中国电力网

  白鹤滩水电站,国之重器,中国的骄傲,堪称世界水电行业的“珠穆朗玛峰”。

  李建兵,带领水电七局机电安装分局的一群金结工匠,在白鹤滩施展十八般武艺,2019年7月7日,历时387天,安装总重量1872.9吨、焊缝总长度1638.314米的左岸首台(1号)机组主机埋件全部安装完成,一次合格率98.9%,达到三峡精品机组的要求。

  金沙江没有忘记他,授予他金沙江流域水电工程“优秀建设者”的殊荣。

  “匠”由心生   自横刀

  时间回到2013年,他还在向家坝水电站忙得“不亦乐乎”,受命前往白鹤滩水电站。

  “8条引水隧洞压力钢管总节数706节,管线总长度1867.234米,工程总量约2万吨;左岸8台百万千瓦机组主机埋件的安装,单台机组安装总重量达1872.9吨、焊缝总长度1638.314米;质量必须达到三峡精品机组的要求……还是机电安装分局有史以来最大的在建项目”

  大家都说李建兵的心比较“大”,但知道这些消息后,他也着实被吓了一跳。

  酷爱中国军事历史的他,最信服的一句话是:狭路相逢勇者胜!----他说这是内心强大、勇气的写照。

  最膜拜的一首诗是:“山高路远坑深,大军纵横驰奔。谁敢横刀立马?唯我彭大将军。”----他说,这是骨子里透露出来的敢打、必胜的豪气与胆识。

  1999年参加工作,从彭山水工厂到苏丹麦洛维,再从向家坝来到白鹤滩,一直跟“压力钢管、机组埋件”打了20年交道。

  从班组见习开始,从技术员到高级工程师,从质检员到质检科科长、副总工、金结队长、安全总监、生产副经理再到现在的工区主任、党支部副书记,一路打拼……“先进科技工作者、优秀建设标兵、建设者标兵、优秀项目经理、优秀共产党员”的荣誉拿到手软,他硬是从一名乐山的毛头小伙干成了水电七局的中坚力量。

  “不就是难点嘛!?不就是累点嘛!?不就是少休息点嘛!?”当时,35岁的他,揣着一颗“大”心,眉头都没皱一下,拍马前去。

  “匠”心精雕   铸精品

  既然来了,拿时下的流行语来说“干,就是了!”

  把厂子建成“景点”,是李建兵小试牛刀之作。

  白鹤滩水电站左岸压力钢管加工厂分两个生产区,一个位于六城坝营地,占地面积约32000多平米,另一个在下游荒田组焊场,占地面积约12000多平米。

  “一步一步的踏勘、一点一点的测量、一个数据一个数据的反复核算、一次又一次的反复推敲、研究,工序的衔接、设备的摆放位置、乃至行走路线,吃饭、睡觉都在想这个事,建厂规划前后修改了十余遍”,项目总工莫斌伟给笔者回忆了李建兵当时的状态。

  如今,大气滂沱、蓝白相间的轻钢厂房与“乐成七局、和融世界”的企业文化交相辉映,流水线作业与优化采用的集中供气系统、门机全滑线运行系统无缝匹配,有创意的中部观光通道、可纳入典范的防腐车间与整齐矗立的钢管堆放和鸣出的视野冲击,已成为各级领导必到的“景点”,《建厂规划》还被三峡公司收录标准化名册。

  三峡集团第三督查组盛赞,这就是“工厂化管理、现场标准化管理的样板”,号召各参建单位学习;电建集团安全环保部主任郑平也给予高度赞扬;当时的公司总经理申茂夏,也竖起了大拇指;哈尔滨电气集团等单位80余人给样板车间“点赞”……

  进场8个月余,取得了如此成绩,李建兵却认为“好戏才刚刚开始”。

  "2018年,左岸8台机组同时进行压力钢管、尾水肘管、尾水锥管、基础环、座环、蜗壳的安装;后方制作、前方安装高峰重叠,全年制造突破10000吨,现场安装达14000吨;这才是较劲的一年,也是上演高技术化、高质量化和高机械化的视觉盛宴的一年”李建兵告诉笔者。

  一开始,未雨绸缪的他,便咀嚼出了“体积大,重量重,难度大”的安装难题----

  尾水肘管,进口段内径9400毫米,板厚25毫米,单台重量336.3吨;

  座环总重量约467吨,最大外径14160毫米,最小内径11100毫米,高3724毫米;

  蜗壳外形尺寸为27.2米×24.9米×8.8米,总重652吨,共34节,单节最大尺寸Ф8.8米×4.5米,而且,全部采用800兆帕航母所用的高强钢材质,最大板厚达83毫米,其施工工艺及难度成为了蜗壳安装的新高峰。

  即使久经战阵,也不能免除巨大的压力,莫斌伟告诉笔者,李建斌失眠了,但只有少数几个人知道。

  “工欲善其事,必先利其器”,日思夜想、集思广益,李建兵祭出“三板斧”。

  ----“要想干出精品,必须靠制度、靠规范管理”,他笃定坚持。

  他督促制定《中国水电七局白鹤滩施工局安装工区管理制度汇编手册》,各部门职责界定清楚。

  他扎紧安全生产“紧箍咒”,下发安全管理制度46项,定期开展应急演练、安全大检查、专项检查,班前“五分钟”预知危险因素、提醒注意、安排解决办法,专职安全员全程督导。

  他强调“集体修炼”技术质量;签订焊接质量责任书,每周评定“焊接之星”;开展焊工技术大比武,开展“群众性经济技术创新与合理化建议”……

  他组织宣贯三峡精品工程标准,将工程技术质量部前移一线办公,实行焊接质量专检“白、夜”配……

  已完成的2台套蜗壳,焊缝累计长度1527米,经过200%的PT探伤,一次合格率100%,经过200%的UT探伤、100%的TOFD探伤检查,一次合格率99.28%,远远高于合同约定的96%的标准,并且高于三峡精品工程一次探伤合格率98%的标准。

  ----他倡导优化施工环境、层层交底工艺、严格筛选电焊工;还有,焊条管理,有据可查;过程检查,一票否决;温度控制,多层次交叉检查。

  座环的组圆、焊接,厂家虽留有现场机加工余量,但,李建兵不走寻常路,以不进行机加工为目标进行精度控制,“1毫米”虽然合格,但在他眼里,依然“需要再细致点”,最终,焊后水平度误差0.44毫米,上环板圆度误差0.35毫米,下环板圆度误差0.57毫米,上下环板同轴度误差0.06毫米,均实现了不机加工的精度要求,优良率达100%,达到精品工程要求。

  ----“吊装容不得一丝差错,必须做到‘三细’……”李建兵一直紧绷这根弦。

  方案细。他亲自踩点,细化技术方案,力求每一个吊装环节平稳安全;

  交底细。启动一、二、三级安全技术措施交底,责任到人;

  监控细。29人、12对对讲机,现场安全员联动各部位,在厂房设立吊装办公室,随时进行指导、监控和协调。

  “直到安全吊装完成的哨音响起,他才重重地‘释放’了几口‘粗气’,睡了个安稳觉”莫斌伟笑谈当时的李建兵。

  “他非常重视科技创新成果的创效作用……”机电安装分局工程科技部主任黄建,赞誉有佳,“2017-2018年,上报14项专利,6项获得授权,取得了较好效益。”

  高强钢纵缝坡口全采用机械加工,瓦片成型及坡口角度偏差均控制在2毫米以内,实现了同类型钢管的互换;自主设计的加劲环自动划线架、加劲环组装工装、压力钢管调圆工装,提高了质量、效率,降低了劳动强度;“十字梁吊装”,钢管变形降到最低。

  “大直径钢管内外壁自动抛丸机”,解决了效率低、质量不稳定、污染大、职业病危害大等难题,缩短工期50%,降低成本300余万元。

  “压力钢管洞内自卸移动式液压升降设备”及“压力钢管洞内万向运输自动化对装台车”,提高了运输效率,极大减小转运倾倒风险,实现压力钢管上下升降及旋转同时调节,缩减工期30%;《压力钢管洞内万向运输自动化对装台车》成果,荣获“2018年度中国电建群众性创新创效活动优秀成果一等奖”。

  “压力钢管安装竖井施工平台式内支撑”及“压力钢管安装移动式自动化压缝台车”,实现高空平地作业、降低安全风险;同时,突破800兆帕压力钢管“无码”压缝质量要求,节约成本500余万元。

  10.2米直径的压力钢管,采用气体保护焊,由4天焊接一条环缝,提高到1.5天完成一条……科技创新成果见了真章。

  “匠”心向党   聚合力

  “不忘初心,牢记使命”、“坚定信念之火在胸中燃烧!”、“将延安精神传递到每名党员、职工的心中”、“让党旗在工程建设中猎猎飘扬!”----这是他在延安接受精神洗礼的心声。

  党支部书记谢守斌说他“从不搞‘一支笔’,认真执行‘三重一大’决策制度”,还说他“凡事都征求、尊重支部意见”。

  学习十九大精神,他在心得中写下,要做“政治的明者、思想的志者、道德的正者、业务的匠者、纪律的清者、组织的领者、员工的信者、文化的传者”;学习《党章》、《党史》、《条例》、《学习强国》,即使半夜12点从工地回来,也雷打不动;重温入党誓词、唱红歌,声音最亮;讲形势、上党课,深入浅出;戴党徽、亮身份、立“党员示范岗”、划“党员责任区”,在最前面;述责述廉,言之凿凿;履行一岗双责,主动、认真;支持支部、群团工作,他说是责无旁贷;天天在工作面主动搭把手,已是常事;先锋指数考评,他是第一……

  说起关心职工,跟他干了两个项目的分工会主席郭涛,深有体会。“一职工家里突发变故,他派人连夜开车9个小时送到彭山家中”、“有职工喜欢吃面食,他专门增加一名面点厨师”、“职工过生日,他送卡、送祝福、安排加菜”、“给职工送清凉,专门购置了冰箱,冰棍、绿豆汤管够”、“有名职工调到别的项目,他还亲自送去,并介绍该职工的长处、优点”、“农民工与职工同要求、同管理、同奖励”、“关心新分大学生,找他们谈心,即使工作上了有问题,也是耐心指导、教给办法”、“与新生初见面,没有叫错名字,让新生感动了好久”……

  就连原先比较“刺”的职工,也说他“情商”太高,想“偷懒”都觉得对不起他!

  他也非常讲原则,有名职工违犯劳动纪律被处罚,与李建兵相识已久且关系较好,想找他疏通,结果被驳回。

  他非常注意批评的方式方法,通常是在会上当面表扬、下来批评,让人在特别“舒服”的情况下主动检讨。

  ……

  职工充分信任他,走了的都想回来,通知调离的 ,都不想走,都说:工区人情味很浓,愿意跟着李总干,再苦再累也心里爽!

  笔者思忖:这样的有“心”人,就必定会带出有战斗力的队伍,就必定会干出精品工程。

  李建兵说过这样一句话----“我要用一个新姿态、新精神、新干劲,继续为公司、分局高质量发展做出新的贡献!”,笔者看得出,他的心已经飞向了更远、更高的地方!

      关键词:电力, 水电七局,白鹤滩水电


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