2018年在湘潭发电公司检修班组严重缺员的情况下，杨志刚带领全体班员高质高效地完成了4台机组的检修任务，富有责任感的他，在任何情况下都会想尽一切办法完成公司、部门交待的工作任务，条件不具备，他会创造条件，班组人员不够，他就多做一些，他常说:“认真做事、用心做事，要做就做到最好”。由于出色的表现，他带领的热机二班连续被该公司评为“安全生产先进班组”。

　　班组管理出成效。他注重班组的健康发展和人才的培养，加强班组年轻员工的培养，并做好生产一线转岗职工的职业规划引导，签定师徒合同，经常与他们交心谈心，引导他们积极主动地发现自己的兴趣爱好和特长，提倡“一岗多能”和“一专多能”，并以此作为自己的职业发展方向，鼓励他们学技术、学业务，为企业健康发展做贡献。由他带领的班组连续多年被公司评为“达标先进班组”，同时在他当班长的这几年先后有10人调出班组到不同管理岗位工作，热机二班也被称为“人才输出基地”。而且他也注重个人能力的提高，先后5次获得公司锅炉专业竞赛第一，1次修配钳工竞赛第一，2017年考取锅炉辅机技师，2018年获得公司技师的聘用资格。

　　现场排险有办法。在检修现场，环境最恶劣、最艰苦的地方、最棘手的问题他总是冲在前面，急、难、险、重的任务总有他的身影。2018年7月20日，11号引风机振动异常大，他带领班组成员顶着高温，在机壳温度高达100摄司度情况下，他用架子将围布固定，利用气流回流至出口上方，再将下部用围布塞挡住作业，持续工作近16个小时，比原计划提前8个小时完成任务，在24小时内成功解决了引风机振动大的问题。2018年7月30日，他发现空压机房地面沟板处有大量漏水，空压机无法卸载，出现可能停机的风险，他立马带领班员到现场检查，发现仪用气母管排水管锈穿，由于漏点位置在水沟内，压力较大，喷出的水柱有1米多高，位置比较狭窄，而且不能停机处理，只能将抱箍固定，作业人员全身被水打湿，抢修作业人员轮换作业还是不能将其“抱死”，最后他利用堵漏夹具将此管夹死不漏，消除了影响机组设备运行的重要缺陷。

　　攻坚克难出效益。他技术突出，面对设备的疑难杂症和故障排除，总能找到相应的办法解决问题，600MW机组二次风门由于在运行中温度高和积灰问题经常卡涩，要不定时对二次风门进行调整，给机组的安全稳定运行带来隐患，2016年通过他和设备部人员一起认真讨论和分析后决定对二次风门改造，改造后效果明显，先后有多家单位组织来学习，具有较高的行业推广性，得到同行业一致好评。2018年#32和#41一次风机由于基础下沉导致风机运行中振动大，多次更换转子效果不明显，他及时和设备负责人一起讨论和分析，最后采用降低内应拉力的方法解决了这个问题，为机组的安全运行奠定了坚实的基础。

　　节能减排当尖兵。300MW机组二次风门运行中调整不能到位，影响经济运行，经检查发现二次风门存在不能密封的缺陷，接到任务后，他成立攻关小组，决定对风门进行改造，由于位置狭小，内部湿度大，作业环境差，为了尽快完成此项工作，他带领班组加班加点进行突击，一台机组在96个门子四方加扁钢来保证密封性，共加200毫米至800毫米不等的扁钢384块，并将每片风门都开关密封到位。同时对风机和风门的密封性进行了彻底的处理，#1炉引风机电流比修前下降了20A的电流。厂区的仪用气带水严重，他先后带领班组对仪用气母管的末端加装疏水阀和排污门，较好的解决了这一缺陷，为机组的节能降耗作出了突出贡献。（潭宣）