“孙大圣”显神通——记中国大唐集团公司职工技术创新工作室金牌职工孙延彬

“孙大圣”真名孙延彬,大唐国际陡河发电厂汽机队副队长。

说起这个名号的由来,还得回溯到2009年。这一年是孙延彬的检修年,这一年,他转战厂内外各个机组大修、设备改造战场,连续检修262天,加班100多个,凭借高超的专业技术和雷厉风行的作风攻关解难,屡创佳绩,同事们一致点赞他的神勇。“孙大圣”的名号从此叫响。

临危受命,星夜驰援显担当

关键词:保供热 保民生连续奋战36小时

“什么是担当,担当是不计较个人得失。”

在托电4号机组大修中,孙延彬协同各方技术人员全力攻关高中低压缸全实缸过汽封间隙的难题,实现4号机组一次启动成功,并成为托电600兆瓦机组大修中首个实现一次全实缸调整汽封间隙的典范。

在托电2号机组检修中,他率先采用不推拉高压缸进行高压布莱登汽封更换的施工方案,大大缩短工期,提高工作效率。

对孙延彬来说,临危受命这种事几乎成了一种常态。

2011年初冬时节,一个紧急求援电话,让尚未洗却托电机组大修征尘的孙延彬连夜率队出发——山西云冈电厂一台300兆瓦供热机组因发电机故障紧急停机,需解体检查。

早上八点,孙延彬10人工作组进驻现场,一口气工作16个小时,完成了发电机前后瓦盖、上瓦及下瓦的拆卸工作。此时已是人困马乏。

刚要松口气,拆卸低压发电机对轮螺栓时却遇上了坎儿,由于过去螺栓孔清理不彻底造成螺栓拆卸异常困难。孙延彬一边给大家鼓劲,一边采取不同的方法一次次地测试,一直奋战到次日凌晨两点,终于将螺栓拆卸完成。满脸油污、极度疲惫的职工们就睡在了现场的工具旁、胶皮上……

为确保下一道电气专业抽转子工作顺利展开,孙延彬和他的团队吃在现场、睡在现场,连续奋战36小时圆满完成了发电机密封瓦的拆卸,创造了陡电检修速度。

“我们做到了!”大家欢呼起来。

做到,更要做好!孙延彬就有这股子劲。从单一项目检修到单机项目策划,从个体项目检修到检修项目管理,从布莱登汽封改造、中箱改造等大型检修项目到百万机组大修、核电机组检修,甚至远赴海外千里驰援……参加工作十几年,走过20多家电厂,本体、调速、水泵等多专业历练,孙延彬不断打磨提升自己,用心成就自己。

“孙大圣快来!有个问题需要你帮忙解决……”“有难题,找大圣”。职工们说只要有孙延彬在,心里就有根。

在状态,技术大咖显真功

关键词:专业 敬业 精业

“搞技术没有标准8小时工作时间,只要工作需要,就没条件可讲。”为了保证检修工期,他曾经创下70天完全吃住在厂内的纪录。

干检修是这样,干技术管理亦是如此。孙延彬把这种时刻在状态的作风带到每个工作岗位上。

2016年3号机组检修,他带头进入供热管道,先后发现供热抽汽管道内部导流板冲刷、管道膨胀节气流防冲刷板吹损严重等设备缺陷。他认真分析查找缺陷存在的隐性问题,并组织相关专业技术人员展开分析讨论,制定解决方案,通过增加导流板数量、优化安装位置、改型伸缩节护板等方式,彻底消除了限供热缺陷,保证了供热系统安全稳定运行。

在脱硝吸收塔暖风加热装置改造、二期热网疏水改造工程、3号机组供热抽汽逆止门胶圈改型、二期抽气逆止门控制用电磁阀国产化改造等重大改造换型项目中,孙延彬积极发挥自己的技术专长,定方案、抓协调、领队攻关。他带领工作室成员完成的“降低干除灰耗电量”项目,每年可节约电费12万余元。

化学深、浅井管道运行年久、老化严重是个老大难问题,每年都要进行好几次挖沟、管道漏点补焊及回填土方、水泥路面硬化等工作,耗费大量人力物力。孙延彬力排众议,顶住压力,组织对老化管道全部进行更换,彻底解决了每年这一“定期工作”,极大缓解了生产压力。

在厂和部门领导的支持下,他主持各专业技术攻关的立项、实施,并主抓职工创新工作室工作。短短两年时间,他牵头组织完成了技术攻关项目39项,获批国家专利10余项。他本人荣获中国大唐青年岗位能手、大唐国际劳动模范、大唐国际“十大杰出青年”等称号。

让自己保持工作在状态,让技术发挥最大效用。这就是 “技术大咖”孙延彬的成长密笈。

领军人,助力发展显本色

关键词:慧眼识人 魄力用人

“我在汽机队一天,就要抓好厂内外检修和维护人员稳定。着眼未来检修市场,培养人才梯队更是我的责任。”2018年初,孙延彬走马上任汽机队副队长一职。

孙延彬的第一把火就从人才培养点起。这一年,45岁的陡电进入转型升级的最关键时期,汽机队也面临着人才青黄不接的现状。

发展,人才是第一动力支撑。无论是企业、检修公司的发展还是汽机队自身发展,都离不开人。孙延彬深知这个理儿,并着力做活“人”的文章,盘活“人才”资源。他以旭日工程为契机,坚持“一招鲜”决不能丢,坚持从培养年轻人坚强意志入手,持续加强青工实战培训,提高他们的作战水平。贾硕、孙波等一批青年员工脱颖而出。

“冷血”,“严酷”,工作中的孙延彬让大家是又爱又“恨”。而生活中的他更像个好兄长,青年人都爱和他聊聊家常,谈天说地。在职工们眼里,他不单单是车间的管理者,是安全质量的监督者,更是一种技术力量的支撑,是一支队伍的主心骨。

“让更多想干事、肯干事、能干事的年轻人早日成长起来,为做实做强检修公司提供人才保障,为百年陡电提供源源动力”。汽机队的当家人孙延彬对自己的小目标信心满满。

关键词: 区块链, 陡河发电

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“孙大圣”显神通——记中国大唐集团公司职工技术创新工作室金牌职工孙延彬

作者:杨惠芳 宋泽民  发布时间:2018-07-24   来源:电力网

“孙大圣”真名孙延彬,大唐国际陡河发电厂汽机队副队长。

说起这个名号的由来,还得回溯到2009年。这一年是孙延彬的检修年,这一年,他转战厂内外各个机组大修、设备改造战场,连续检修262天,加班100多个,凭借高超的专业技术和雷厉风行的作风攻关解难,屡创佳绩,同事们一致点赞他的神勇。“孙大圣”的名号从此叫响。

临危受命,星夜驰援显担当

关键词:保供热 保民生连续奋战36小时

“什么是担当,担当是不计较个人得失。”

在托电4号机组大修中,孙延彬协同各方技术人员全力攻关高中低压缸全实缸过汽封间隙的难题,实现4号机组一次启动成功,并成为托电600兆瓦机组大修中首个实现一次全实缸调整汽封间隙的典范。

在托电2号机组检修中,他率先采用不推拉高压缸进行高压布莱登汽封更换的施工方案,大大缩短工期,提高工作效率。

对孙延彬来说,临危受命这种事几乎成了一种常态。

2011年初冬时节,一个紧急求援电话,让尚未洗却托电机组大修征尘的孙延彬连夜率队出发——山西云冈电厂一台300兆瓦供热机组因发电机故障紧急停机,需解体检查。

早上八点,孙延彬10人工作组进驻现场,一口气工作16个小时,完成了发电机前后瓦盖、上瓦及下瓦的拆卸工作。此时已是人困马乏。

刚要松口气,拆卸低压发电机对轮螺栓时却遇上了坎儿,由于过去螺栓孔清理不彻底造成螺栓拆卸异常困难。孙延彬一边给大家鼓劲,一边采取不同的方法一次次地测试,一直奋战到次日凌晨两点,终于将螺栓拆卸完成。满脸油污、极度疲惫的职工们就睡在了现场的工具旁、胶皮上……

为确保下一道电气专业抽转子工作顺利展开,孙延彬和他的团队吃在现场、睡在现场,连续奋战36小时圆满完成了发电机密封瓦的拆卸,创造了陡电检修速度。

“我们做到了!”大家欢呼起来。

做到,更要做好!孙延彬就有这股子劲。从单一项目检修到单机项目策划,从个体项目检修到检修项目管理,从布莱登汽封改造、中箱改造等大型检修项目到百万机组大修、核电机组检修,甚至远赴海外千里驰援……参加工作十几年,走过20多家电厂,本体、调速、水泵等多专业历练,孙延彬不断打磨提升自己,用心成就自己。

“孙大圣快来!有个问题需要你帮忙解决……”“有难题,找大圣”。职工们说只要有孙延彬在,心里就有根。

在状态,技术大咖显真功

关键词:专业 敬业 精业

“搞技术没有标准8小时工作时间,只要工作需要,就没条件可讲。”为了保证检修工期,他曾经创下70天完全吃住在厂内的纪录。

干检修是这样,干技术管理亦是如此。孙延彬把这种时刻在状态的作风带到每个工作岗位上。

2016年3号机组检修,他带头进入供热管道,先后发现供热抽汽管道内部导流板冲刷、管道膨胀节气流防冲刷板吹损严重等设备缺陷。他认真分析查找缺陷存在的隐性问题,并组织相关专业技术人员展开分析讨论,制定解决方案,通过增加导流板数量、优化安装位置、改型伸缩节护板等方式,彻底消除了限供热缺陷,保证了供热系统安全稳定运行。

在脱硝吸收塔暖风加热装置改造、二期热网疏水改造工程、3号机组供热抽汽逆止门胶圈改型、二期抽气逆止门控制用电磁阀国产化改造等重大改造换型项目中,孙延彬积极发挥自己的技术专长,定方案、抓协调、领队攻关。他带领工作室成员完成的“降低干除灰耗电量”项目,每年可节约电费12万余元。

化学深、浅井管道运行年久、老化严重是个老大难问题,每年都要进行好几次挖沟、管道漏点补焊及回填土方、水泥路面硬化等工作,耗费大量人力物力。孙延彬力排众议,顶住压力,组织对老化管道全部进行更换,彻底解决了每年这一“定期工作”,极大缓解了生产压力。

在厂和部门领导的支持下,他主持各专业技术攻关的立项、实施,并主抓职工创新工作室工作。短短两年时间,他牵头组织完成了技术攻关项目39项,获批国家专利10余项。他本人荣获中国大唐青年岗位能手、大唐国际劳动模范、大唐国际“十大杰出青年”等称号。

让自己保持工作在状态,让技术发挥最大效用。这就是 “技术大咖”孙延彬的成长密笈。

领军人,助力发展显本色

关键词:慧眼识人 魄力用人

“我在汽机队一天,就要抓好厂内外检修和维护人员稳定。着眼未来检修市场,培养人才梯队更是我的责任。”2018年初,孙延彬走马上任汽机队副队长一职。

孙延彬的第一把火就从人才培养点起。这一年,45岁的陡电进入转型升级的最关键时期,汽机队也面临着人才青黄不接的现状。

发展,人才是第一动力支撑。无论是企业、检修公司的发展还是汽机队自身发展,都离不开人。孙延彬深知这个理儿,并着力做活“人”的文章,盘活“人才”资源。他以旭日工程为契机,坚持“一招鲜”决不能丢,坚持从培养年轻人坚强意志入手,持续加强青工实战培训,提高他们的作战水平。贾硕、孙波等一批青年员工脱颖而出。

“冷血”,“严酷”,工作中的孙延彬让大家是又爱又“恨”。而生活中的他更像个好兄长,青年人都爱和他聊聊家常,谈天说地。在职工们眼里,他不单单是车间的管理者,是安全质量的监督者,更是一种技术力量的支撑,是一支队伍的主心骨。

“让更多想干事、肯干事、能干事的年轻人早日成长起来,为做实做强检修公司提供人才保障,为百年陡电提供源源动力”。汽机队的当家人孙延彬对自己的小目标信心满满。

      关键词:区块链, 陡河发电


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