“作为燃料管理部采制班的一员，觉得能在这样一个温暖的‘ 小家’工作，感到十分幸运也非常珍惜。”班员贺婷一说起她所在的班组时心里总感到满满的幸福，尤其对班里的“一家之长”梁经利班长用亲情去感染、影响和带动每一位班员的治“家”之道赞不绝口。
梁班长是一位在生产一线担任多年班长的老同志，他与班组员工相处的态度就是“生产上严格，生活上谦和”。他用“家”文化的理念管理班组，把班组的事情当作自己的事情来做，把我们班组打造成了整洁、和睦、温暖、快乐之家。
“家”的元素从每天早上上班就开始了，上岗前梁班长会对我们每一位班员“察言观色”、“倾心交谈”，按照劳动强度、身体素质合理安排我们的工作。
“梁班长时刻为我们着想，把员工当家人、把奉献当责任，使我们班员有了更多的获得感，感觉生活在采制班这个大家庭里特别舒心、安心。”采制班的班员都这样说。
记得有一次梁班长发现有位班员面色发白、神情呆滞，马上将其劝离岗位并紧急送往医院，避免了这位班员“脑血栓”在现场工作中突发的危险，同时发动全班募捐帮忙其度过难关。在日常工作中，进厂煤采样现场条件差，夏日气温最高达40多度，班员时常有中暑的危险;冬天里却寒风刺骨，工作者时常把手指冻僵。梁班长会根据气候的特点及时组织人员载着防暑药品、凉茶或是红糖姜汤到现场，给班员送去凉爽、温暖和关爱。
随着该公司的转型发展，退休人员增加，有时人员不能及时得到补充，经常长时间的紧张和高强度的工作，班员往往会产生一些负面的情绪和怨言。梁班长看在眼里急在心头，班员的思想状态不好对班组的安全有着重要的影响，为了调整好班员的情绪困扰，梁班长对班员逐个的进行心理疏导，通过进行个别谈心或组织小组交流的形式，让员工以发牢骚的形势来进行“减压”；休息日组织班员开展红色旅游观光或郊游农家乐活动，让大家在轻松愉快的活动中消除工作带来的疲惫，让同事们在欢歌笑语中更多地把心靠在了一起，心情好了，工作干的更带劲，从而更加增添了班组的凝聚力和战斗力。
在我们采制班这个小家，有温情，当然也有制度。如何利用绩效管理公正的进行绩效分配，梁班长也有自己的一套方法。从工作完成难度、角色承担、艰苦程度和培训学习等几个方面综合考评，体现对班的贡献差异，体现能力输出的差异，而且在月末班会上公开公正的对班员进行综合评价，大家共同监督分配细则和方式，实事求是地、公正地进行绩效分配。班内还设计有以小组日工作业绩为基础的“竞赛奖”，极大地激励了员工们在工作中靠多做贡献抢效益的劲头，而“好人好事”奖则更为班组建设工作增加了动力。
就像梁班长说的：“家，就是幸福，就是安全，就是温暖，我们班组就是另外一个小家，希望我们每一位班员安安全全的工作，平平安安的回家。”这也是我们采制班人最简单的愿望，而且我们也会为了这个愿望在平凡的岗位上，用青春和汗水书写无悔的人生。
