“第一名，这个月生产消缺工作第一名是电气，终于不是“垫底王”了，太好了”。检修部电气专业主任助理王一旭在办公室开心的跳了起来。
自实行消缺排名奖头罚尾制度以来，该部门电气专业已经连续7个月垫底，成为了名副其实的“垫底王”，7个月将近半年的时间，是什么让他们从“垫底王”逆袭成为第一的呢？请听电气人慢慢说来。
坚韧执着 开拓进取
由于该专业外部项目比较多，有攸能项目、湘潭调相机代维项目，同时还要支援广东虎门沙角B电厂检修、张家界水电检修等外部项目，再加上借调出去的人员，留在家里的人员已经是少之又少了，电气专业战线长工作面覆盖全厂，任务重，夜间加班多，人员疲于应战，在此情况下电气专业又连续数月的考核使得那段时间里士气特别的低落。
在种种艰难状况下，该专业主任助理王一旭没有放弃信心，每周组织电气专业全体人员开会，说明公司经营形势，安全生产现状让大家意识到消缺任务的重要性和紧迫感，还常常邀请部门、公司领导到车间与员工座谈打气；几名班组管理人员一起每天梳理缺陷情况，对当天工作情况进行总结，对第二天的工作提前进行安排，力争缩短协调环节，延长有效作业时间，在缺陷较多的某些阶段，合理对班组人员进行分配，适当安排晚班作业，尤其是汽机房、锅炉房、燃运翻车机、斗轮机等重要辅机缺陷，保证24小时抢修响应，坚决保证机组的安全稳定运行。
该部门电气专业针对每月的垫底，认识进行反思，以“查深、查细、查实、查透”为抓手，开始对所有设备的缺陷、隐患进行“拉网式”自查。针对缺陷工作，结合自身的岗位分工，明目标、定方略、细研究、认真制定检修方案，在每天完成当天必须完成的消缺工作的同时，合理安排进行一些未入缺陷系统非计划工作。比如：#9冲洗水泵电机、#3吸收塔#2石膏排出泵电机的检修更换；汽车煤采样机弃料返排装置改造；石膏排出泵电机保护器安装改造；除尘空压机电机电缆增容改造等工作，为设备稳定运行，减少缺陷打下基础。
永不言弃 敢为人先
永不言弃，敢为人先，看似简单，做起来很难。电气专业在最艰难的时刻，大家都没有放弃，都要努力着，也涌现出了一批不讲条件、不提要求，默默奉献的骨干力量。
电气一班蒋念东，新分配到检修部仅仅半年，但现在毅然已是班组车间的中坚力量，无论是何时只要缺陷发生电话响起，他往往是第一个到达现场检查处理，加班最多的他却从不向班组提兑休或加班费的要求；还有电气二班张涌，在刚刚养育二胎，孩子还未满月的时候，提前结束休假，C修期间作为代理班长无论是电机组还是配电组，他都亲自跑到现场指挥，常常夜间紧急缺陷联系他时都能听到电话那边孩子的啼哭声，但他却从不推辞，把工作安排放在最优先的位置。
看着设备缺陷逐项消除，面对第一名的成绩，电气专业的检修者没有过多享受喜悦，而是更多的是感受到了责任。背上工具包，戴上安全帽，匆匆地，一如既往地向前，向前，再向前！
