大家都喜欢称生产部门专工为“工工”，发电部汽机专工唐勇强也就“顺理成章”地被叫做“强工工”。
为了提高机组运行经济性，公司在2015年发布《真空治理管理办法（试行）》中要求真空严密性试验结果不大于100帕每分钟为合格，并在每月的“五确认一兑现”中严格执行奖惩。
刚当专工的“强工工”就中了“头彩”，当时1号机组开出后进行真空严密性试验，结果不合格，“强工工”会同设备部点检人员、汽机检修人员一道多方查找、验证，一直没找到原因，直到停机后才找到问题的症结，那次被考核了好多“米米”，还受到了批评，当然最重要的是真空不合格，严重影响了机组能耗指标。“强工工”很倔强，他要拿真空来练练手，就此“缠”上了真空。为此，“强工工”制订了很多与真空治理有关的措施，如《凝结器胶球投入规定》《循环水泵的启停运行规定》《轴封、辅汽压力的设定标准》等等，并亲历亲为。经过“强工工”与设备部、检修部技术人员的不懈的努力，到去年年末，公司四台机组的真空严密性试验全部合格，“强工工”与真空的恋爱找到了感觉。
春花秋月，日月轮回，迎峰度夏又一年。
这天，一上班“强工工”就赶快打开电脑，查看1号机组各运行参数，检查班组运行记录、设备运行状况以及机组各项经济指标运行情况，进行分析对比，指导运行班组操作，以使机组在最优状况下运行。经过核算、对比后，他觉得1号循泵运行的经济性要优于3号循泵，真空也好些，于是打电话通知班组切换。忙完办公室工作，“强工工”照例进行机组的巡视检查，尤其对影响真空较大的凝结器、轴封系统进行重点检查。当检查到1号机组2号轴瓦处，发现他昨天下班前放的“地雷”至今还没挖走，“强工工”有脾气了，对着当班单元长就发火了，“你们巡视质量也太差了，对有缺陷的地方简直就是无动于衷呀！”脾气要发，工作还得继续，在“强工工”的主持下，当班班组进行了1号机组的定期真空严密性试验，试验结果合格，“强工工”的脸色才好了许多。旁人笑说，“‘强工工’又要奖钱了，请客撒！”“要得！”“强工工”很爽快，脸上恢复了往日的笑容。
过了三天，2号机组也开出了。“强工工”不顾开机后的辛苦，逐项检查就地运行设备，还和运行人员一道投运2号机组胶球系统。回到办公室仔细查看2号机组各参数，他发现真空状况不理想，分析应该是机组刚开出，各设备参数还不是太稳定，给水泵密封水由地沟切凝结器的时机早了点，所以空气串入了真空系统，影响了真空。于是他马上跟运行班组联系，将2号机组给水泵密封水由凝结器切地沟观察，要求晚班再切回来，效果应该会不错。果然，第二天进行真空严密性试验，试验合格！“强工工”念念不忘的还是真空啊！
影响凝汽器真空的因素众多复杂,只有熟悉掌握机组系统原理，才能做出准确分析判断，才能确保及时准确地对故障进行处理，需要知己知彼啊！“强工工”总结，下次开机后应规定一个给水泵密封水由地沟切凝结器的时间，作为措施来保证机组真空的合格。
其实，“强工工”不单单是恋上真空，对于他所管辖的四台汽轮机的安全、经济指标，主、辅设备的运行状况等等，都是他的所爱。白天、黑夜，在机房都能看到他与设备亲密接触的身影；办公室、集控室的电脑上显示的机组参数，都有他关爱的目光——对设备“博爱”的性格那是彰显无遗啊！
后记：机组真空严密性指标，是火电厂重要的节能指标之一。通过治理，公司各机组真空严密性指标都达到了省内领先水平，有力地提升了公司机组经济运行水平。
