随着“叮咚、叮咚”的微信提示音传来，塔山发电公司安全文明生产微信群里又多了几条信息，“#2B磨煤机检修平台网格板破损，有人员高空坠落的安全隐患”、“#2机一次风机冷风管南侧天车漏油……”，大到设备隐患、小到文明生产缺陷，公司安环部消防主管李勇凭着他一双“火眼金睛”都能从现场发现，几分钟内将手机拍摄的图像加上文字熟练的发到公司安全文明生产管理群中，不一会几项问题就得到了回复。
作为塔山发电公司生产现场消防主管，李勇有着多年的消防工作经验，从2016年进入公司，他就对公司的消防管理制度进行了研究。“工欲善其事必先利其器”，消防管理要实现岗位负责，专业管理，全员参与，就要从公司消防管理制度、规程入手，为了修改好制度，他查阅了《中华人民共和国消防法》、《电力典型消防规程》等安全生产法律、法规及专业书籍，并虚心向兄弟单位同行请教，完成了公司消防管理规定、规程和考核细则的编写，补充了消防管理的“空白”，推动公司消防管理走向精细化；公司2016年7月份自主运营接管初期，现场消防器材管理出现了“死角”，他每天带领几名检修人员到现场检查消防器材、更换超期、超压灭火器、填写检查记录卡，一次好几十个的灭火器更换下来，他已是满头大汗，一身脏污，通过几个月的不懈努力，生产现场的灭火器全部更换完毕，并且实现了标准化、定制化管理。“作为一名共产党员，这是我应该做好的工作”，他总是这样说道。
作为公司消防主管，他不仅抓好业务范围内工作，而且每日深入现场对不安全、不文明文明现象进行曝光、督促整改，借助公司微信平台“随手拍”这一方式，每天发出的整改照片就有几十张，练就了“火眼金睛”这一本领，而且他还有一个“小账本”，上面分门别类地记录着每天在现场检查的问题，对于已整改验收的打上对勾，对于未整改、未验收的标上问号，对于不回复、不整改的单位和个人，则毫不留情，严肃考核，每月下发考核单就有七、八张；对于难于整改的问题，他则通过整改通知单的形式，按照“三定”、“五落实”进行闭环管理。正是通过他这种认真、负责、爱较真的态度，带动了更多的人加入到现场安全文明生产监督员的队伍中，促进公司现场安全、文明生产水平不断提升，形成了“人人管安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛围。
