1月25日下午，福能晋南热电公司召开各部门负责人会议，传达福能集团工作会精神，并紧密结合公司工程基建实际，提出具体措施。
一是工程建设稳推进。扎实设计关，加紧外部协调，完成项目各项设计收口工作；把握质量关，严格质量监控，对关键节点及重要部位要求监理实时监督，确保工程质量；严控时间关，倒排任务期限，落实节点计划要求，解决项目建设基础问题。
二是安全生产抓落实。强化责任意识，落实安全责任制，制定公司年度安全目标任务，层层签订责任状，认真履行安全施工主体责任，持续开展安全与文明诚信建设，按照安全文明施工总体规划，实现施工现场统一定制管理，加强对现场“三违”行为的监督检查。
三是财务运作保投入。做好全面预算，强化预算管控职能，完善预算管理体系，加快预算信息化建设，规范管理流程；加大筹资力度，及时跟踪落实资本金入账情况，预控资金支出情况，加快推进贷款资金入账，避免出现闲置资金现象，降低财务费用；强化内控管理，建立健全内控制度，提高风险防控能力。
四是人才队伍提素质。加强员工培训，促进理论和实践培训结合；持续招聘工作，为满足项目投产后的人员需求，做好人才储备工作；“三定”工作有序推进，不断完善人力资源保障体系。
五是深化党建促提升。规范党支部组织生活形式，完善党支部活动形式，推动“两学一做”制度化常态化长效机制的建立，突出党员在项目建设中的带头作用；健全工会、群团组织，发挥参政议政和民主监督的作用，切实解决员工实际困难；推广“党建+”模式，完善“党建+”内容，逐步形成党建+项目建设、党建+安全管理等新模式；加强党风廉政建设，开展廉洁警示教育，落实“两个责任”，逐步完善廉洁风险防控机制和“1+X”专项监督机制。
