截至12月15日24时，国电濮阳热电有限公司年累计完成供热量733万吉焦，提前16天完成全年供热任务。
供热战略是濮阳公司持续发展之根本，该公司牢牢把握工业供热优势，遵循“互利共赢”发展理念，提高供热可靠性，增强供热服务意识，精心调整保证供热参数稳定，强力发展工业热用户，开拓工业供热市场。作为濮阳市唯一实现了超低排放改造的供热企业，该公司有效解决了保民生和保蓝天之间的突出矛盾，占领着95%的采暖供热市场，已经连续8年圆满完成了冬季采暖供热任务。
强化组织领导，落实供热安全责任，确保供热工作有序开展。建立健全保供热组织机构,设立运行调度、设备维护、燃料保供等八个专业工作组，从讲政治、保稳定的高度，增强做好供热工作的责任感和紧迫感，落实各级岗位责任制，完善各项管理制度,制定切实可行的保供热行动方案,确保责任到人、措施到位。严格执行领导24小时带班、专业维护人员24小时值班制度，党、政主要负责人、分管安全生产负责人不得同时外出，确保紧急情况下相关人员及时到位。
加强机组运行调整，实现机组安全高效平稳运行。严肃调度纪律，严格执行调度命令，加强与电网调度机构的联系与沟通，合理安排供热机组运行方式，做到系统方式安全、灵活；认真执行“两票三制”，加强设备巡视检查，落实设备定期试验、轮换制度，及时发现和联系消除设备缺陷，确保机组主辅设备安全稳定运行；运行部负责人和专业主管要每天对供热设备进行检查，了解掌握系统和设备的运行情况并制定措施；严格落实采暖供热安全运行的技术措施，做好与热力部门的生产联系，对涉及到设备隔离、停运或较大幅度加减负荷情况，要及时主动做好与热力部门人员联系，避免大波动影响系统安全运行。
强化燃料管理，确保机组“口粮”。燃料公司要科学研判市场形势，优化采购策略，保障经济合理的煤炭库存；化验室严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，确保入炉煤发热量、灰分、硫分等满足安全环保生产要求；燃料运行部做好输煤运行管理和设备维护工作，做好燃煤的接卸、储存、调运和掺配，保证机组“口粮”供应。
开展供热专项检查和隐患排查，强化设备检修维护，奠定供热基础。该公司以秋季安全生产大检查和供热安全检查为契机，对升压站、厂用电系统、输煤系统、燃油系统、工业水系统、消防水系统等进行了供热安全专项检查；同时结合集团公司液氨系统评估工作，重点对液氨系统、氢站、油库、易燃易爆物品仓库等危险源进行了检查；对照“迎峰度冬”检查项目，对汽水取样管道、控制柜、主油箱、热工仪表等的电加热器、伴热带进行检查、消缺，按期投运伴热设备，防止因管道阀门冻裂影响机组正常运行；重视继电保护和热工保护工作，认真执行保护管理规定和反事故措施要点，防止发生保护“三误”，全方位保障设备、系统安全过冬。
加强供热应急管理，做好供热系统事故处理应急预案演练，确保发生与供热相关的突发事件时，能有序高效处置。进一步加强供热应急培训，组织相关人员进行《燃料供应紧缺事件应急预案》、《供热机组突发事件应急预案》、《冬季热网事故现场处置方案》等供热应急预案，提高供热系统故障或供热中断事故的应急处置能力，当热网系统设备发生严重缺陷或故障影响供热时，按应急预案要求及时采取措施。（王颖）
