在集团公司上下攻坚克难的关键时刻，兰州西固热电有限责任公司面对复杂的外部形势，以及改造任务重、人员结构待优化等内部不利因素，迎难而上。截至2016年12月13日，该公司再次刷新安全生产历史纪录，为实现企业年度生产经营目标创造了有利条件。
近年来，该公司坚定“安全就是效益”的理念，围绕安全生产开展各项工作，成效显著。通过深入推进“两票三制”“生产作业流程六规”、生产早会、“大缺陷系统”“两只眼睛睁大看”等安全管理手段，系统化提高安全管控，使企业安全生产水平不断提高。同时，通过开展安全文明生产标准化管理，加强反违章管理，并着手对标管理，加强各项安全管理制度执行力度，促进安全生产责任制落实。健全了目标倒逼和责任追究机制，加大了奖惩力度，加强安全薄弱环节控制，克服解释问题的习惯，提升解决问题的能力。
在设备治理方面，该公司通过加大对设备深度治理，大大提高设备的可靠性。采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，开展凝结水泵变频器的改造、磨煤机综合治理、水处理设备大修、地下管网的改造、热网系统综合治理等一系列的设备优化改造，消除重大设备缺陷和隐患，在提升机组安全性的同时，经济性也得到了大幅的提升。同时，该公司大力推进计划性工作的执行，推动设备检修由被动检修向主动保养模式转变，大大提高了设备运行可靠性，为提升公司安全、经济效益奠定基础。
此外，该公司聚焦班组建设，大力提升员工素质。不断加大班组建设投入，完成25个班组的整体搬迁，对30多个班组统一硬件配置，完善“三本一册一栏”，粉刷“两室一间”，努力营造良好的工作环境。并通过制定《班组安全生产责任照制度》，加强班组6S管理，提升班组安全管理水平。为班组“搭平台”“设课堂”“摆擂台”，在提高职工的理论水平与应用能力方面下功夫，奠定安全生产管理的人才基础。（刘亚新 王龙）
