近日，国电兰州热电有限责任公司召开三季度经济分析会，全面分析前九个月安全生产、设备检修、燃料供应、经营指标完成情况。该公司以集团、甘肃公司三季度经济分析会精神为指导，紧抓经济运行、电热量营销、燃料供应等重点工作，紧紧拴住提质增效“牛鼻子”，力争四季度实现“突破”，全力冲刺年度经营目标。
在经济运行方面，该公司以安全文明标准化建设为抓手，不断加强标准化作业及定置管理，全力加大安全生产管控力度，扎实深入开展安全大检查，全面提高员工抓安全、保安全的责任心和积极性，筑牢坚固的安全屏障，管控好现场安全风险。在保供热、保环保的基础上强化经营指标管控，做好设备维护和缺陷跟踪处理，保证环保设施稳定运行。进一步加强经营要素管控，确定煤种配比、进煤节奏和煤种，合理掺烧，改善燃烧状况，提高负荷率，不断优化设备运行方式。
在电热量营销方面，面对电力市场疲软、电量竞争加剧、利用小时整体下滑的严峻形势，该公司对内严格抓好燃料保障、设备稳定、运行维护等关键环节，对外积极争取电量计划，特别是充分运用供热机组的独特优势，抢进度、保电量，多带负荷、度电必争，为提高盈利水平提供坚强保障。充分利用冬季采暖黄金期，做足“以热促电”文章。加大政策争取力度，积极争取环保政策、供热增值税减免等各项惠企政策。
在燃料采购供应方面，该公司坚持以安全环保为基础，围绕“保量、保质”的燃料管理目标，抢抓符合“冬防”煤种要求的煤源，确保燃料采购既要提高经济效益又要保证安全环保。进一步挖掘市场、拓展煤源、做好掺配，确保燃料指标优于区域企业。着力抓好煤源、煤质、结构全过程管理，重点强化燃料采制化、配煤掺烧过程管控协调，优化配煤方案，努力降低热值差和炉前费用，保证锅炉燃烧稳定、污染物达标排放。（李涛 王娟）
