截止10月26日，国电泉州热电有限公司累计发电量53亿千瓦时，售热量709万吉焦，目前该公司各机组保持稳发、多发、抢发态势，全力向年终目标发起最后冲击。
抢发电量，增收“粮票”，做好三项闭环管理。泉州公司结合电力市场情况，运用“价值创造系统”，合理的分解月度生产任务指标，每日、每周、每月进行电量损失分析，形成有目标、有措施、有落实、有成效的电量闭环管理；认真开展安全生产大检查及专项检查，突出隐患排查，做到检查有重点，针对性强，抓好安全生产闭环管理；进一步加强设备缺陷管理，严格执行设备巡回检查力度，提高机组运行可靠性和经济性，并加大力度消除设备隐患缺陷，做到消缺率100%闭环管理。
紧抓热力，智慧营销，做好热电联产转型升级。泉州公司积极巩固老用户的基础上发展培育新用户，将热用户走访、沟通、交流常态化，通过不断收集政策、用户信息，对大用户摸底调研与服务，建立台账并加强沟通联系；争取公司二期机组获得供热机组认证，促进机组转型，实现“以热定电、以热促电、以热保电”目标，提升企业电热综合效益；对外积极向省经信委等相关单位反映集中供热对区域经济发展和节能环保工作的重要性，关注省政府的热电联产政策变化，争取持续保障供热机组利用小时的领先优势，。
提升经营，保A创优，有效开展“提质增效”活动。泉州公司以成本、资金、燃料为主战线，激励全员开展“提质增效、增收节支”专项活动，累计至10月份，共征集培育项目177项，目前已完成奖励12项，另有22项已完成待奖励。通过活动进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，确保提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，为公司全面提升企业持续盈利能力、再创集团公司五星级企业奠定基础。（林东海）
