截至9月，国电泉州热电有限公司实现供热量680万吉焦，同比增加65万吉焦，创历史最高水平。
年初以来，泉州公司全面落实集团公司“一五五”核心战略和“双提升”工作部署，以夯实安全、设备、技术三项基础为中心，以提升成本管控、流程管理、组织人才三项管理为重点，聚焦电量、热量、燃料、资金、党建五大工作绩效，突出提质增效、增收结支，全力保“A”冲“A”、打造集团公司供热转型特色品牌。
抓设备，保安全。泉州公司以创建安全文明生产标准化示范企业为抓手，紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个瓶颈问题，一方面积极转变观念，改以往被动消缺为主动体检，不断提高机组设备性能指标；另一方面坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则，加大设备消缺力度，保持设备健康水平，确保机组在大负荷工况下能运得稳，顶得住。另外，以“春检、秋检”活动为契机，深入开展习惯性违章和“两票三制”执行情况专项治理活动，始终保持安全生产管理高压态势，狠抓设备管理，提升设备健康水平；精益生产管理，优化一、二期机组供热运行方式，以小指标竞赛优化生产技术指标；以内训师授课、师徒合同等机制不断提升人员技能水平，夯实供热、发电安全生产的硬基础，成功抵御超强台风“莫兰蒂”和“鲇鱼”的来袭。
用政策，重经营。泉州公司在一期2×300MW机组热电联产的前提上，利用供热相关政策法规，在供热量不断增加的情况上，与电网公司不断沟通协调，与热用大户签订直供电合同，实现了热量和电量一体化协作大营销，确保了热量和电量争取的双赢。该公司加强对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标；对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核；完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各部门抢电量增供热的责任意识。
增热量，促升级。营销工作寻求新突破，做好发电小时数的申请工作，合理安排供热计划，实现机组利用小时数在有供热负荷的情况下不受限，确保了各热用户前三季度用热生产，取得用热企业一致好评，为地方招商引资带来极大的便利。目前，该公司正积极与地方天佑重油裂解项目进行接触，为今后水、电、热供用合作埋下伏笔，后续将进一步提升公司转型升级的能力。（刘军）
