面对土建工程与安装工程的交接阶段，工期紧张的严峻局面，为避免安全隐患发生，大唐绥化热电有限公司全面推行安全“五化”管理，通过全员化、严细化、经常化、系统化、科学化管理模式助力“精品”创建。截至目前，该公司实现了在建工程的全过程安全，各项里程碑节点目标全部超前完成。
该公司强化安全责任落实，加强员工安全培训工作，切实提高员工的安全意识和防范技能，实施基建项目封闭管理，并及时将实际操作中的先进事迹与不良习惯利用宣传栏、网站、工程管理信息系统等平台进行公示，鞭策后进，鼓励先进，唤起全体参建人员的认同感和积极性。
该公司加强对设备基础的管理，对检测设备、安全设备定期进行检查和维护，确保设备的安全，对检验现场的条件做出评估，发现问题及时整改，编制下发《大唐绥化项目安全管理手册》，方便各级管理人员了解项目安全管理的各项要求，提高参建人员的安全素质和安全技能，达到“我要安全，我能安全”的目的。
鉴于大型机械特种设备没有统一的检查维护标准，该公司针对每一种设备编纂了相应的安全检查维护措施，使每一项检查内容都清楚明了，细化了特种设备的检查内容，有针对性地对操作人员进行设备安全施工培训，规范大型机械维护检查等行为，并定期对检查的内容进行总结归纳，不断完善，留下管理痕迹。
该公司全面施行现场整改单制度，针对现场存在的问题和隐患及时与施工单位沟通，限期整改并提出整改方案，对整改后的效果进行验收与不定期检查并整理归档，形成闭环管理，同时建立了违章施工个人档案，促使施工单位吸取经验教训，避免日后类似事情发生。
该公司立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，着力做好班组安全管理，推进班组自主管理开展，修订编制了《班组活动记录》《班前站班会记录》等班组活动记录本，同时对安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。扎实开展“地毯式”隐患排查，组织工程部、监理公司、各参建单位定期对现场的安全设施进行联合检查，用措施的落实来保证安全。（赵盼盼）
