长期以来，大唐韩城第二发电有限责任公司坚持对标管理，认真盘点各项指标完成情况，科学分析，制定决策，抓住提质增效的关键点，在争发、增发电量方面狠下功夫，取得了显著成效。截至9月20日，累计发电量取得可喜成绩，超全年任务时间进度3个百分点，电量完成计划率在大唐陕西发电有限公司名列前茅，有力支撑了盈利目标的完成。
该公司重新调整电量营销组织机构，充分利用机组容量大、节能降耗效果好、超低排放参数优等优势，用足供热转型升级、焦炉煤气掺烧等经济环保、政策倾斜支持因素，积极争取到了最大基数电量和跨区外送电量。
该公司还把直供电营销作为所有工作的重中之重来抓。精心策划，编制了营销工作手册和宣传画册，提升企业整体对外宣传形象，用优势打动每一家用户，多方促进营销工作成效；每月召开电量专题会议，认真研判市场风向变化，经常性拜访接触老用户、周边大用户，及时听取其意见和建议，巩固了营销成果；不定期举办企业开放日活动，邀请潜在大用户企业来公司参观洽谈，向电力交易中心提供有效用户信息，上报核准电量材料，积极配合其申报入围。今年以来，促成多家有实力的大用户签约，有效拓展了电能市场。上半年签订直供电用户10家，下半年签订直供电用户11家，直供电营销取得了良好战果。在大唐陕西发电有限公司发电企业中，大用户直供电量占比排名处于前列。
在抢占市场方面，该公司制定了《全员争取直供电大用户奖励办法》，鼓励员工积极参与全面营销战略；通过《电量增发考核细则》《值际电量竞赛考评办法》等制度，激励员工争发、多发实时电量；推行全员业绩考评，追究电量损失责任，提高员工工作责任心，最大程度减少损失电量。各部门心中装着“一盘棋”，在机组稳定运行、备用机组可靠在备、燃料的库存可靠保障等方面，为企业争发、增发电量提供了坚强后盾。（曹军科）
