9月5日，国电濮阳热电公司召开标准化建设第二阶段推进会，进一步推动标准化建设有序、高效、深入开展。本次会议由该公司党委书记主持，领导班子成员、生产部门中层、区域负责人、总经理工作部、市场营销部及相关人员参加会议。
会上，党委书记针对目前标准化建设中存在的问题进行了点评。他指出，要从根本上搞好现场安全文明生产标准化建设，就必须做到：一是要做好打持久战的准备，要用心、细心，在工作中讲究方式、方法；二是标准化建设要做到全覆盖，不仅仅局限于公司内部管理，还要涵盖所有维护单位、工程外包单位，包括其生产活动及生活环境；三是彻底消除漏灰、漏煤、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏气、漏汽等“八漏”问题，消除不合理的存在；四是彻底做好防腐，要做到标本兼治，不能只做表面文章。在谈到如何管理好乙方的问题时，他指出，要把“情”字摆在前面，中国几千年的文化传统根深蒂固，凡事先讲“情”，以“情”动人，用“情”沟通，充分调配资源，调动人员积极性，有些事情只要有效的沟通，就能解决；要充分利用好合同和制度，合理利用考核手段，这是解决问题的最后法宝；遇到问题时，不能当“愤青”，要尽心沟通，尽力解决问题，一切以企业生产大局为重。在谈到“管理”时，他指出，要强化“过程管理”，每一件事都要有人管，但是管理不能极左、也不能极右，要及时发现作业或施工过程中存在的问题，并及时纠正；要强化“问题导向”机制，一旦发现问题，就要紧抓不放，想尽一切办法。
副总经理指出，“苦战八月”有效果，见到了胜利的曙光；榜样的力量是无穷的，成绩是用汗水换来的；标准化要做到全覆盖，治漏是关键；强化区域管理，“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，要心中有数、成竹在胸；按照集团公司“人人有舞台，个个能成才”的人才理念，敢于担当，勇于奉献；九月份，要用心“完善细节”，标准化建设务期必成。
随后，按既定顺序分专业由各区域负责人汇报了目前标准化存在的问题及下一步措施、计划。（王颖）
