进入9月，面对更加复杂严峻的市场形势， 国电兰州热电有限责任公司积极主动作为，将思想和行动统一到集团公司和甘肃公司决策部署上来，沉着应对各种挑战，强化精益管理，通过不断挖潜利润空间，做好增收节支，通过提质增效，实现利润最大化。
该公司咬紧争发电量“生命线”，全力以赴开展抢发电量工作。强化市场营销工作，积极争取合同电量额度和有利开机方式，拓宽电量市场空间，同时注重与网调的沟通，做到度电必争、分秒必抢。加大值际竞赛考核力度，从年初开始就把电量计划细化到月、落实到天、分配到值，并时刻关注网情变化，积极争取市场电量，提高机组的健康水平和良好的备用状态，争取长运行时间，提高机组利用小时数。严把“三同”对比和全省火电负荷率对比分析，严抓监盘及巡检工作，严控设备运行的可靠性。
该公司以成本管理领先为目标，深入实施全要素、全过程、全员参与的成本管控措施，扼守成本管控“底线”。一方面狠抓燃料管理，进一步挖掘燃料管理潜力，审时度势，面对近期煤价上涨的严峻形势，准确预判煤炭市场走势，按照“以市场为导向”的采购策略和坚持“降价、控量、提质”的电煤采购原则，积极应对政府对电煤市场的政策调控，扩展电煤供货渠道，处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差、结构差之间的关系。结合自身燃烧特点，依据电量计划和燃烧试验要求，合理制定供煤计划，根据混配煤规定及运行机组各项指标实际情况进行科学掺烧、经济掺烧，在保证机组安全运行实现最大经济化运行的同时，继续推行全员绩效、探索培训效果评估，大力加强人才工程，使岗位“动”起来，企业绩效“升”起来，人才素质“高”起来。（李涛）
