年度电量完成43.32亿千瓦时，同比增长4.11%；主营业务完成121242万元，优于计划值4.49%；利用小时数实现2690小时，大、小机三同对标皆居榜首。这是国电双鸭山发电有限公司8月末的节点指标。数字不能代表一切，但却能说明一切。正如这些指标以往的轨迹，一条条曲线强劲上扬，不断增强从5月份开始的低谷反弹势头。
这正是纯凝机组火电企业的一般性规律：在经历了供暖期的冷板凳待遇后,从5月份逐渐复苏,6至9月份进入向好通道。但机会眼前过，智者方把握。当纯凝机组抢发电量的窗口期到来之际，双鸭山公司紧紧围绕“一五五”核心战略和“双提升”工作部署，锁定“保A创星”目标，认真研究市场规律，顺势抓机遇，咬定目标迅猛出击，确保质量、效益双提升。
安全为基 以稳定生产确保效益最大化
安全是企业管理质量的核心、效益的保障。为确保安全稳定，进入二季度以来，双鸭山公司根据抢发“时节”的特殊性抓牢安全管理，打出不一样的“组合拳”。
持续抓培训，安全技能“洗脑”。该公司常态化开展培训工作，并从5月中旬开始，将日常安全培训纳入可视化管理平台，安监部定期上传学习内容，各单位、班组每周将自选培训内容上传共享，公司还可通过这一平台指导和监控培训工作，确保培训质量。透明抓现场，强化监督整改。“忽视‘两票’就是忽视生命”，该公司利用可视化管理平台，对“两票”许可人的执行措施跟踪备案，发电部每天逐一核查操作票，安监部利用技术手段抽检，并将其作为各单位安全评价的重要痕迹，针对不合格票，责令立即整改或纠偏。依时抓管理，保季节性安全。该公司针对夏季高温多雨的特点，加强人和设备的防暑降温管理，维护好开关、电缆、电气设备及制冷设备；根据天气变化合理调配员工的作息时间，保证工作质量和人员健康。同时，做好应对短时强降雨的准备，确保能够从容应对突发情况。从严抓防患，做到警钟长鸣。针对7、8月份电力行业集中出现的不安全事件，该公司开展了为期两个月的安全整改，公司班子成员到联系点参加事故通报的学习，以上率下，提高全员安全意识，强化警示效果。要求管理人员加强“反措”学习，随时抽考部门负责人“什么是风险识别”“你负责的范围内有哪些隐患”等问题。同时，全面排查压力容器、涉电作业、电缆等方面的隐患，并按集团公司要求，严把管路入厂源头，做好技术监督和日常运维，彻底消除“隐患转明火”的可能。规范抓基础，确保本质安全。该公司按照标准化规范，制作了各项操作、作业流程图，确保作业安全。针对夏季技改施工等作业多的特点，落实外委队伍主体责任，严肃谁主管谁负责的原则，并纳入风险管控体系，要求各单位做到安全管理的事前告知、事中把关、事后考核，确保施工过程安全。截至9月2日，该公司实现连续安全生产4700天。
电量为要 “争抢”两手抓确保边际利润最大化
近年来，电力市场进入“双降、双低”通道，发电量成了发电企业一个决定经营底气的字眼。为了增强企业的竞争实力，双鸭山公司在争取发电权、抢发电量上下功夫，确保基础效益稳收。
争。该公司充分利用国家政策及黑龙江环保、供热等电量分配调节原则，在实现年电量计划利用小时省内排名第三的基础上，全力争取计划外电量，建立了大用户信息库，努力培育和拓展直供电用户，取得大用户电量4.62亿千瓦时，大用户电价省内最高；牢牢把握电改进程，在研究对手上下功夫，取得送华北电量3.72亿千瓦时。同时，用好电量与龙煤解困捆绑政策，并与哈热公司实施战略捆绑，争取电量和电价话语权。实施“大代小”策略，促进抢发电量措施落地，争得全年电量59亿千瓦时。
抢。该公司牢牢抓住纯凝机组抢发电量的机遇期，6月29日开始，开启了四台机组“全开机”抢发模式。同时，强化对标管理，开展“三三制”劳动竞赛，激励员工工作积极性。各值值长加强与省调沟通，努力提高运行机组负荷率。加大员工培训力度，提高运行操作水平，在机组调整上收“微利”。强化机组检修维护管理，以低谷抢修、消缺保电量。严格“两票”管理，杜绝习惯性违章，防止机组“非停”和降出力事件的发生，以机组可靠性确保抢发目标的实现。
燃煤为上 飞粮挽秣确保机组出力最大化
兵马未动，粮草先行。对于双鸭山公司来讲，二、三季度的抢发工作是一场决定全年胜负的大战，为此，该公司把“口粮”作为基础性保障，战前未雨绸缪、战时全力应对，兵精粮足投入决胜攻坚战。
巧博弈，破解燃“煤”之急保供应。6至9月份，双鸭山公司耗煤量将占全年进煤总量的50%左右。为保证机组“吃饱、吃好”，该公司在做好催装催运工作的同时，深入双鸭山周边及七台河地区寻找煤源，并通过加大宣传力度，挖掘有实力、有潜力的诚信供应商参与现货平台竞标，与之建立长期合作关系，从而成功开辟新煤源，签订了五万吨临时增量煤炭采购合同，有效缓解了大开机方式的燃“煤”之急。
重质检，强化工作流程严监管。为实现真正意义上的效益最大化，该公司严把入厂煤验收关，纪检监察人员每天不定时现场监管，加派驻矿采样监装人力，防止供应商利用进煤量大的机会掺杂使假；煤样瓶贴封三级编码，运送途中装箱上锁，严防人为热值差偏离现象的发生；煤质化验报告实施三级审核制，化验数据结果采取化验员自查、班长校核、部门主任审核的三级管控模式，数据无误后上传公司MIS系统，确保化验结果精准可追溯。
精算账，经济煤种掺烧节成本。该公司全面落实泰州燃料会议精神，开展经济煤种掺烧试验，在保证机组安全稳定运行的前提下优化措施，构建精细化掺烧模型，确定不同负荷、不同煤种、不同煤质的掺配方案，做到科学、合理安排机组用煤，最大限度增加经济煤种掺烧比例。严格执行《经济煤种掺烧及混配工作方案》，明确工作职责、配煤方式、技术措施，量化机组各时段掺烧量。至8月末，该公司累计掺烧经济煤种64.42万吨，减少燃料成本4259.84万元。
此外，该公司合理调配人员及开、收秤时间，提高接卸效率，加大日接卸量，确保燃煤供应。（张文华）
