2018年，因外部大环境的变化，大唐石门发电公司地处偏僻、机组老化等多重因素，人才流失严重。但道路越是泥泞，脚印越是清晰，2018年该公司上下同欲，同舟共济，不仅在电量、煤耗等方面交出来靓丽的成绩单，培训工作也是精彩纷呈，大有可观。

人才捷报频传，不断刷新榜单

——5月该公司副总工程师付依甫被聘为大唐集团公司首届集团公司级专家；

——8月该公司发电部员工周先祥在“第十六届中国大唐专业知识技能竞赛（电厂化学专业决赛）”取得第3名佳绩，获得大唐集团公司技术能手称号；

——9月上旬该公司检修部梁承平参加第14届“振兴杯”全国青年职业技能大赛（装配钳工），取得第25名好成绩；

——9月底湖南分公司集控调考成绩公布，石门发电公司19人参加调考，平均分最高，其中郭明、傅谢飞、王文、徐六明获得 “优秀调考选手”，新学员陈齐红被通报表扬。

——11月湖南分公司举行年度技能竞赛总决赛中，控制部许飞龙、钱超红取得热工组第2、5名，分别获得湖南分公司技术能手、优秀技能选手称号；检修部张栩、曹琪取得电气组1、2名，双双获得湖南分公司技术能手称号。

成绩的背后是团队的协调、辛勤的汗水、智力的角逐。

健全培训体系，提升全员素质

年初，该公司就如何提高全员技能水平都做了具体部署，实行培训结果与竞争上岗、薪酬待遇、专家遴选等紧密挂钩，建立想学有通道、不学有约束的长效机制。生产调度会上多次就如何搞好培训和生产工作做了具体安排，各层各级都把培训摆在相当重要的位置。

在制度上，修订了《关于加强员工岗位培训的实施细则》《员工持证上岗管理办法》等制度，严把人才上岗关促进基础培训；严格执行《员工竞聘管理制度》《关键岗位后备人才培养办法》《公司技术技能人才成长多通道管理办法》等制度，落实完善的人才培养、选拔和竞争机制，促进提能培训。

不断完善人才激励机制。继续执行生产技能岗位的激励机制，目前长期在生产一线的骨干人才有25人享受年功津贴，15位在生产一线骨干人员享受人才保证金；对取得与工作岗位相对应的中高级技术、技能资格给予一次性奖励。技师同时还享受技师津贴；各生产部门设立了培训绩效奖，有效促进班组和员工重视培训，抓实培训。对取得重要技术技能竞赛获得荣誉的员工予以全面激励。对获得集团公司级及以上技术能手第一时间发布总经理嘉奖令，召开专题表彰会，进行专门采访报道，评为年度技术标兵和技能专家，岗位晋升时优先考虑；经过评价遴选，聘任了13人为公司首届技术、技能专家人才；多项举措激发员工比、学、赶、超的热情。

创新培训形式，解决实际问题

年初，检修部门率先开始了非专业班组人员低压焊工培训，检修部、控制部共有17人通过考试，取得由湖南省安全生产监督管理局颁发的焊工操作证，在大小修中承担相关工作任务，有效解决焊接人手不足的问题；机组停备检修一完成，没有半刻松懈，检修部又组织了非专业班组人员起重培训，检修部、控制部共有12人通过考试，取得由常德市质量技术监督局颁发的起重操作证，下半年的检修工作中发挥了积极的作用；检修部、控制部各专业内部都在逐步实行专业全能培训，本体、辅机、公用设备检修维护技能要求全面掌握。

机组停备检修期间，既为解决工学矛盾，也充分利用设备解体检修机会提升技能，解决实际问题。检修部门积极开展了融培训于检修的活动，取得了明显成效。例如2号机组引风机检修期间，第一次全面彻底大修请了厂家人员指导，锅炉检修人员边检修边学习，掌握了相关要点，在#1机组检修期间依靠自主力量对 A引风机进行了解体大修，开机后运行情况优良，节约外委检修费用约20万左右。

运行部门开展了针对性的培训。发电部以提升人员岗位能力素质为重点，分层次，分阶段地对每名员工量身定制培训方案。各岗位人员培训有的侧重现场操作实践能力的把握，有的侧重监盘能力的培养，有的侧重加强对开停机操作等全局能力的掌控……促使集控运行人员岗位技能实现全面提升，有力推动各项工作的顺利开展。

日常培训不放松  激励举措促效果

全年参加公司内外各类培训班 95 期，合计575人参加培训。全年完成培训项目113个、竞赛计划项目38个，培训总人次29302人次，人均学时达99.95课时。

生产白班切实执行周四下午集中学习制度，培训方式有理论、有实操、有讨论、有交流、有现场考问。人资部每周检查结果集中学习情况各班组均按要求开展。控制部每年底即制定了来年的每周学习计划，保证培训的系统化；推行人人上讲台，促使讲课者对知识点把握透彻；现场的探讨交流加深理解。

集控各值扎实开展 “每日一题、每周一讲、每月一考、每季一课”，针对各种难点问题，操作票等进行事故预想与危险点组织进行分析讨论；针对每月部门培训重点，开展值内考试，有针对性进行班组培训；利用现场操作，进行现场讲课，提升班员实际操作水平与理论水平；采取“巡检监盘，师傅监督”的一对一培训模式， 有效提升巡检的监盘水平；实行一、二期机组“交叉培训”，跟班学习的方式，促使运行人员全面熟悉系统设备；通过“人人当主讲”，强化主讲人的自我知识储备，大家通过相互学习交流，实现了共同提高。

为保证培训效果培训绩效奖继续执行。为真正实现以考促学的目的，2018年各部门在考试出题方面进行了优化，逐步将考试内容向现场实际、向部门内部不安全事件暴露的问题和整改措施、向规程图纸、向精细化操作、向技措安措反措、向规章制度进行引导，努力使考试题目更加贴近部门生产实际需要。

采取师带徒、专项培训、跟班学习等模式，按不低于现有生产骨干人员30%的比例，开展集控副值及以上岗位、部门专工、班组技术员等关键生产岗位后备人才培养。2018年新增关键岗位培养对象46人，并对关键岗位人员实施定期考评，本年度16人已就职培养岗位。

开展全员竞岗，优化人员组合。开展公司级公开招聘9场，33人参加发电部值长、设备部首工等岗位的竞聘。发电、检修、控制、环保等开展了全员竞岗考试。全年通过竞岗考试提升岗位75人，岗位下调4人。

……

年与时驰，岁与日增。一切过去皆为序章，未来的美好需要我们同心协力，继续奋斗！