狗年已展千重锦，猪岁再登百步楼。

　　新年的脚步已经悄然来临，回眸2018年，福建华电永安发电有限公司不忘初心、砥砺前行，全面推进安全生产、经营发展、精益管理、党建和队伍建设，各项工作取得新的成效。

　　过去的一年，发电量26.87亿千瓦时。

　　过去的一年，新机安全生产实现2564天。

　　过去的一年，机组启动平均油耗同比下降6.5吨/次。

　　过去的一年，供热量连续两年保持10%以上增长率。

　　过去的一年，新燃料耦合发电单路生产线实现日最大掺烧量约264吨。

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　　伫立岁首，回望一年中组组数据，种种精彩，不仅是折射出过去的一年，该公司的丰硕成果，也是重温对2018年生产经营工作最好的总结。

　　过去的一年，防患未然，抓治本、强管控，筑起安全防墙

　　该公司在实现集团公司本质安全型五星级企业的基础上，以争创本质安全型五星级示范企业为目标，精准发力安全管理。认真落实安全生产责任制，制定从公司主要领导到生产一线人员10类岗位人员安全生产履职清单，强化和落实安全生产保证体系和监督体系责任；狠抓反违章管理，发现的每项违章均进行原因分析、深挖管理责任、制定防范措施，并坚持每周公布《违章周通报》，对违章人员严格按教育、培训、考核、曝光四步骤处理，培育遵章习惯；面对出现的安全生产新形势，公司及时全面梳理、分析、总结，罗列出安全隐患清单，实施分类管理和整改、安监督办、逐项消号，验收人严格把关，确保整改到位。同时，加强施工项目安全、文明施工管控及“两外”人员管理工作，公司顺利通过福建分公司现场安全星级复查评。

　　在过去一年里，一个个温暖的瞬间，一幅幅动人的画面，一个个平凡工作场面，无论是迎峰度夏的抢修，还是保供煤的时刻瞬间，以及机组检修过程中的安全施工专注认真，或是备战供热时的严谨细致，运行人员一次次平凡的坚守，都只为岁月静好，你我平安。该公司全年未发生人身、火灾、交通、环保等其它安全考核事件，安全生产天数连续再创新高。此外，公司积极完善设备管理相关规章制度，对设备薄弱环节加强了定期检查、逢停必查工作。大力推进精益管理、职工创新创效工作，研究课题荣获集团公司职工创新创效成果一等奖一项、三等奖两项。

　　过去的一年，挖内潜、降成本、创盈增收

　　该公司在煤价居高，经营形势严峻下，按照集团公司持续推进提质增效工作的要求，公司坚持以电量营销为核心，抓好市场攻坚和营销创效，落实市场交易电量，做好政策研究、市场形势分析，争取政策电量奖励，额外获得奖励电量1.5亿千瓦时。优化电量转移，取得替代收益2050万元。狠抓节能降耗，以对标为抓手，强化耗差管控及小指标竞赛，推进能耗指标持续下降，机组各项指标均同比下降，机组供电煤耗继续保持集团流化床机组最优。优化机组运行方式，建立健全启停机标准化流程，提升启停机能耗控制，机组启动平均油耗同比下降6.5吨/次。通过内挖潜力，以多种经营为手段，外拓市场，全面提升企业效益。

　　过去的一年，项目带动，优化发展结构，打造创新型发电企业

　　该公司以重点项目新燃料耦合发电建设作为企业稳增长、促发展的重头戏。坚定不移推动新燃料耦合发电项目，新燃料耦合发电项目二期建成投产，单路生产线实现日最大掺烧量约264吨，系统产能取得重大突破。新燃料成型项目完成第三阶段试验，取得较好的试验成果，实现了以创新驱动发展。有序开发新燃料前端市场，做好占点卡位，确保2019年新燃料市场供应量。此外，加强供热业扩，新引进8家用热企业，供热量连续两年保持10%以上增长率。

　　过去的一年，发挥群团优势，凝聚强大合力，全面提升党的建设质量

　　该公司不断加强和改进党的建设，通过常抓不懈的思想教育，筑牢党员共产主义理想信念。坚持从严治党，扎实抓好巡视、巡察及审计发现问题的整改工作，换届选举了新一届党委、纪委、工会领导班子，团结带领广大职工群众为企业转型发展再立新功。推进“暖心”工会建设，开展全员健身健心活动，打响永电“绿竹”文体活动品牌，营造活泼、健康、和谐的文化氛围。公司连续十届蝉联福建省级文明单位，《打造具有红色基因的绿竹文化》获中电联电力创新奖二等奖，《运用精益管理理念提升党员活动日实效性的探索与研究》获中央企业政研成果三等奖，宣传积分保持福建公司系统前列，公司代表队在福建公司党支部书记（支委）业务技术比武中勇夺团体第一名，余虹荣获福建省劳动模范称号，郭建锋荣获福建省五一劳动奖章称号。

　　新的一年，以“3333”为目标，攻坚克难，锐意改革，促企业创新发展

　　幸福都是奋斗出来的。党的十九大绘就了新时代中国特色社会主义的宏伟蓝图，站在新的征程上，该公司坚持精准施策，努力实现转型发展“三步曲”目标：一年打基础，力争不亏损；两年稳提质，强化竞争力；三年奔小康，再创新辉煌。实现转型发展的关键是攻克三大难关，推进三个建设，攻克能耗关、攻克增收关、克项目关。大力拓展供热市场，以关停转供、做强存量、做大增量的“三策发力”，为公司#8机组热电联产打下基础。继续推进“三个软实力”建设，着力打造“绿竹永电”企业品牌和“永安培训中心”实操基地品牌，不断扩大品牌影响力和美誉度，依托“青年夜校”和实操基地，培养一批德才兼备的中青年人才队伍。深入推进绿竹文化建设，开展文化提升行动，助推企业转型升级。此外，该公司竭尽全力推进新燃料耦合发电项目，以2019年掺烧新燃料20万吨目标为中心，全力督促落实项目方案的实施，力争完成经营指标。

　　砥砺奋进铸华章，继往开来启新程。新的一年，该公司将按照照高质量发展要求，始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态，励志扬鞭、扬帆起航，用不懈的努力托起永安电厂希望的明天，创造属于永电人自己的奇迹。