本网讯 为提高新员的职业道德素质和岗位适应能力,帮助新员工加快职业转型,更好地融入企业、胜任工作。针对2018年新入职大学毕业生,大唐华银金竹山火力发电分公司认真筹划,通过集中脱产培训、基层部门跟班培训、检修现场实践培训等方式,精心搭配“营养套餐”,力促新员工成长成才。
集中脱产培训,形式多样。集中脱产培训是新入职员工来该公司后的首次培训,意义十分重大,该公司人资部结合往年集中培训经验,细化培训内容,除传统的安全、厂史、企业制度等学习内容外,新增职场心态与职业生涯规划、环保知识、社会保险与劳动保护等方面的内容培训,并开创多样的培训方式,采用专题知识讲座、视频演示、实地参观、经验交流老员工谈工作体会等方式,使新员工在短时间实现从学生到员工角色转换,帮助新员工培养职业意识,尽快融入企业。通过十天的集中脱产培训,新员工们初步了解了企业文化、安全规章制度、机组生产流程、发电系统与设备理论知识等内容,为下阶段更好地学习专业知识打好铺垫。
部门跟班培训,精心定制。集中培训后,按照培训计划新入职员工到生产核心部门发电部进行为期1个月的跟班培训,该公司人资部与发电部共同策划培训大纲,为新员工们精心定制培训方案,按照机、炉、电三个专业分步进行培训,着力提升新员工专业技能水平。培训方式贴近实际,新员工易于接受,一是邀请部门机、炉、电专工或精通某一专业领域的师傅,以PPT、动画、黑板板书等多种方式,深入浅出地讲解理论知识。二是由经验丰富的巡检现场带队,按照系统图流程,一丝不苟地核对现场每一个阀门、每一块压力表计,熟悉了解系统的作用。三是开展仿真机演练,掌握简单系统的启停操作及巡检注意事项。同时,在每个阶段末尾都进行阶段性考试,以考促学,定期检验新员工的学习效果,明确下一步要努力学习的方向,在新员工中形成“学、比、赶、超”积极向上的良好氛围。
检修现场培训,专人指导。针对目前正在开展的2号机组C级检修,该公司将新员工充实到检修与控制部的基层班组,让所有新入职工在检修实践中检验前期学习成果,更直观地了解设备流程、结构。检修部针对每一名新员工都安排一名专工与班组业务骨干进行指导,专工负责培训内容制定和培训效果评估,班组业务骨干现场手把手教新员工实际检修技能。预计通过20余天的检修现场培训,新员工将全面了解该公司机务与控制检修的相关流程和作业规范。人资部将通过新员工在整个2号机组检修期间的表现,对所有学员进行一个综合评定,为后期新员工分配到适当的岗位提供依据。
当前,新员工们都积极参与到紧张的2号机组C级检修当中,在师傅们的精心指导下,认真学习各项检修技能,在实践中检验学习成果。他们将通过加强学习、树立明确目标、发扬勇于争先的精神,做一名“自豪、自信、务实”的金电员工。
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本网讯 为提高新员的职业道德素质和岗位适应能力,帮助新员工加快职业转型,更好地融入企业、胜任工作。针对2018年新入职大学毕业生,大唐华银金竹山火力发电分公司认真筹划,通过集中脱产培训、基层部门跟班培训、检修现场实践培训等方式,精心搭配“营养套餐”,力促新员工成长成才。
集中脱产培训,形式多样。集中脱产培训是新入职员工来该公司后的首次培训,意义十分重大,该公司人资部结合往年集中培训经验,细化培训内容,除传统的安全、厂史、企业制度等学习内容外,新增职场心态与职业生涯规划、环保知识、社会保险与劳动保护等方面的内容培训,并开创多样的培训方式,采用专题知识讲座、视频演示、实地参观、经验交流老员工谈工作体会等方式,使新员工在短时间实现从学生到员工角色转换,帮助新员工培养职业意识,尽快融入企业。通过十天的集中脱产培训,新员工们初步了解了企业文化、安全规章制度、机组生产流程、发电系统与设备理论知识等内容,为下阶段更好地学习专业知识打好铺垫。
部门跟班培训,精心定制。集中培训后,按照培训计划新入职员工到生产核心部门发电部进行为期1个月的跟班培训,该公司人资部与发电部共同策划培训大纲,为新员工们精心定制培训方案,按照机、炉、电三个专业分步进行培训,着力提升新员工专业技能水平。培训方式贴近实际,新员工易于接受,一是邀请部门机、炉、电专工或精通某一专业领域的师傅,以PPT、动画、黑板板书等多种方式,深入浅出地讲解理论知识。二是由经验丰富的巡检现场带队,按照系统图流程,一丝不苟地核对现场每一个阀门、每一块压力表计,熟悉了解系统的作用。三是开展仿真机演练,掌握简单系统的启停操作及巡检注意事项。同时,在每个阶段末尾都进行阶段性考试,以考促学,定期检验新员工的学习效果,明确下一步要努力学习的方向,在新员工中形成“学、比、赶、超”积极向上的良好氛围。
检修现场培训,专人指导。针对目前正在开展的2号机组C级检修,该公司将新员工充实到检修与控制部的基层班组,让所有新入职工在检修实践中检验前期学习成果,更直观地了解设备流程、结构。检修部针对每一名新员工都安排一名专工与班组业务骨干进行指导,专工负责培训内容制定和培训效果评估,班组业务骨干现场手把手教新员工实际检修技能。预计通过20余天的检修现场培训,新员工将全面了解该公司机务与控制检修的相关流程和作业规范。人资部将通过新员工在整个2号机组检修期间的表现,对所有学员进行一个综合评定,为后期新员工分配到适当的岗位提供依据。
当前,新员工们都积极参与到紧张的2号机组C级检修当中,在师傅们的精心指导下,认真学习各项检修技能,在实践中检验学习成果。他们将通过加强学习、树立明确目标、发扬勇于争先的精神,做一名“自豪、自信、务实”的金电员工。