2017年，面对严峻考验，国电克拉玛依发电有限公司获评集团公司“五星级”企业称号,这是自投产以来该公司取得的集团最高评级和荣誉。
该公司仅用了两年的时间，就完成了从“二星”企业到“五星”企业的蜕变，仅仅两个数字之差，却是克拉玛依公司人用两年奋斗时光走出的追“星”之路！
“追星”之路不好走
2013年，克拉玛依公司投产发电，他像一个婴孩，充满生机却懵懂无知，生产状况、经营管理、安全生产问题频出。直到2015年底，该公司仍然是一个“二星”级企业，面对日益严峻的市场经济形势，想要生存，就必须要找到一条生存之道。
2016年，该公司全体干部员工拧成一股绳，聚焦指标任务、理清工作思路，制定了一条两年创五星级企业的追“星”之路。2016年，通过不断强化管理，真抓实干，该公司实现管理、效益“双提升”，企业发展形势不断向好的方向发展。
在2017年克拉玛依公司“两会”上，该公司总经理在大会报告中宣读了成功创建集团“四星”的消息，台下的掌声久久不息。该公司成功实现了从“二星”到“四星”跨步。
手捧2016年取得的成绩，个别员工内心窃喜：“取得如此傲人成绩，终于可以喘口气了。”
“站位要高，不能取得一点成绩就沾沾自喜。”该公司领导班子态度非常坚决。这条“追星”之路才刚刚开始。
2017年3月，该公司接到了《新疆维吾尔自治区全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案》的通知，要求克拉玛依公司今年务必完成2台机组的超低排放改造工作。
“今年所有技改工程上级都已经批复，超低排放改造不在计划内，时间不允许啊。”
“2台机组环保改造的费用不是小数目，上哪儿凑这么多钱？”
“今年机组检修任务重，两台机组超低排放改造下来，万一影响按时供暖怎么办？完不成年度发电任务怎么办？”
……
在新疆，遇上动荡的火电“饥荒年”，一个装机容量仅70万千瓦的火电企业，青年员工占比超50%，难不成还真想跻身集团公司“五星级”企业？在一片质疑声中，一个声音在全厂人心中盘旋：“五星级企业还创不创了？”
“五星级”企业是干出来的
克电人没有选择固步自封，而是逆势而上，接到超低排放改造通知后，该公司排除万难，第一时间做出反应，立刻派出骨干力量赴同行企业进行超低排放改造调研，并同时就改造事宜进行商讨，最终拿出结论：“作为国有企业，既能积极响应国家政策，又能为环保出一份力，这是一举两得的好事！我们不但要干，还要两台机一起干。同时‘保A级，创五星’的年度目标不放松。”
该公司成立了由总经理任组长的超低排放改造项目领导小组，抽调专业人员成立项目部，扎实推进机组超低排放改造项目实施。两台机组施工期78天，刷新国内同类型机组双机开展超低排放改造时间记录，改造后各项排放参数均满足环保超低排放指标要求，并在当年取得超低排放电量奖励200小时。
完成超低排放改造只是第一步，“创五星”路还很长。
2017年，结合新疆公司“管理提升年”工作要求，克拉玛依公司制定“素质强化年”工作实施方案，将创星级各项指标分解到各分管部门及领导，在每周、月例会上及时通报各项创星级指标完成情况，对未按计划完成的部门和相关负责人落实考核。
针对全疆电力市场电量“吃紧”情况，该公司进一步深化“全员营销”理念，选优配强营销力量，积极发挥供电供热营销组力量，全力开拓电力市场。该公司营销人员全年驱车一万七千多公里，足迹遍布塔城、伊犁、博州、奎屯、阿勒泰地区，功夫不负有心人，2017年，公司累计争取交易电量9.868亿千瓦时，同时实现供暖面积1027万平方米，成为当地不可替代热源，有效提升了利用小时数，为进军“五星”奠定了基础。
克拉玛依公司严格落实各级人员安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，摸排治理生产系统、重点部位、设备设施、作业安全等方面存在的各类隐患，2017年12月，该公司顺利通过现场安全文明生产标准化复验和新疆公司应急能力建设验评。
让党旗飘扬整个厂区
“哪里有困难，哪里就有飘扬着鲜红党旗的党员突击队，哪里就有工会温暖贴心的关爱。”2017年，克拉玛依公司大力开展“抓支部，强堡垒”活动，鲜红的党旗飘满了整个厂区。围绕企业中心工作，每个支部就是一座“堡垒”，每一个普通党员就是“一面旗帜”。
设备管理党支部持续深入开展了“支部督办部室中心工作”活动，切实解决党建、生产“两张皮”问题；发电党支部针对新进员工运行操作能力欠缺、双机委外运行，开展“导师带徒”特色活动；热力党支部针对公司热费回收率低，组建“热费回收”党员突击队；机关第一党支部结合党员积分量化评比开展“三比三亮三评”；机关第二党支部结合所属部门工作实际开展服务型党支部建设，促进了先锋模范作用的发挥……
该公司有员工打趣说:“这一年里，感觉公司每个员工都像是上了发条，不停地转。”
该公司总经理苏相河，因为担心紧张的煤炭形势影响冬季供暖，坚持自己跑煤矿，联系当地政府相关部门协调工作，直到工作结束大家才知道他是顶着39摄氏度的高烧在坚持。
生产副总吴立华每天早晨必定提前1个小时到单位，到现场查看机组运行参数，掌握机组运行状况，保证机组安全稳定运行。
财务产权部副主任亢建惠，家距离也不远，却因为坚守岗位，一年就回了两次家，一次还是在过年期间。“这一年里，最感谢的是家人，最对不起的是父母，生病了我却没有时间照料……”在年前拍摄拜年视频时，说到这里，亢主任流下了眼泪。
燃料与物资管理部仇念臣，为了保障机组正常运行的燃煤“口粮”供应，树大局，讲政治，努力克服驻矿艰苦、枯燥的生活条件，全年驻矿时间超200天……
像这样的克电人，克电故事有很多，正是有这些克电人和克电故事，克拉玛依公司才能完成一个不可能完成的任务，圆满走完这条追“星”之路，成功在两年的时间从一个“二星”企业蜕变成“五星级”企业。
