大唐华银攸县能源公司始终以安全生产为基础,以经济运行和效益运行为中心,值内充分发挥民主管理的职能,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,坚持班组“四项基本法则”,建立以值长“领头羊”带队,全体成员齐心协力的工作格局,井然有序的开展着班组的一系列活动,打实“四项基本法则。”
培训工作要“加法”
该公司始终将培训工作作为班组建设的重中之重,不断加强班组培训工作,努力提供学习交流平台,利用停机停炉及学习班加强培训,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,做到有目的地“传”,有针对性地“帮”,有重点地“带”,“以老带新、一带一”培训模式,新进员工都与经验丰富的老师傅签订师徒合同,培训工作常抓不懈,营造“赶、学、比、拼”的班组氛围,增强班组凝聚力和战斗力。
安全事故要“减法”
认真开展“三讲一落实”,做好事故预想,强化安全生产,从安全方面,提出要求,强调重点。不断完善班组安全管理体系,利用学习班认真学习各类安全文件和有关通报,引导和教育全员树立科学的安全管理理念,严格执行“两票三制”,杜绝习惯性违章。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断加强安全培训工作,强化安全生产意识,安全事故以0减0,保证安全生产,维护机组稳定运行,真正做到安全生产。
节能降耗要“乘法”
该公司班组始终以抢发电量作为工作重心,一方面,与调度公司紧密联系,以“度电必争”的理念积极抢发电量,另一方面,不留余力维护机组正常运行,做好日常工作,监盘人员精心调控,严密关注各参数变化,降低厂用电,加强巡视,严防“跑冒滴漏”。攻坚克难,优化设备,最大限度地“拧毛巾”,充分做到节能降耗、提升机组能效水平,争取效益最大化。发电量与节能互不落下,实现“乘法”最优化最大化。
违章运行要“除法”
机组运行期间,所有的班组成员都紧紧地绷着一根弦,班组要求班员按规定开展工作,监盘人员精心调控,根据负荷特点和气温变化等因素调整好参数,严格按照部门下发的各项防误操作技术措施执行,加强对机组异常报告的学习和讨论,防止误操作的发生。在生产一线,违章运行要除以无穷大,必须等于0。
班组建设是一项漫长而又必须与时俱进的过程,只有坚持“四项基本法则”,才能更好地促进班组文化发展,也只有这样的班组文化,才能推动企业优质高效地发展。