着力提升存量资产经营管理水平
近年来，我国部分省区弃风限电呈加剧趋势。国家能源局数据显示，2016年，我国弃风电量达497亿千瓦时，创历史新高。在此不利形势下，龙源电力以“双提升”为抓手，以问题为导向，不断创新发展思路，持续改进升级存量资产。
“安全”是一切工作的重中之重。龙源电力全面查找薄弱环节，强化整治措施，努力提高安全管控能力。组织学习新安全生产法，强化公司20条安全生产红线和30项严重违章行为的警示教育，推进安全规矩内化于心、外化于行；明确各省公司实施主体责任，规范检查方式和内容，规定检查频次，严肃督导自查。公司系统全年开展“四不两直”检查446次，查治问题780个，严厉考核问责，促进了各项安全管理制度有效落地。
在保障安全的基础上，龙源电力向精益管理要效益。坚持“度电必争”，以“双提双降”为目标，创新推进“五体系一标准”建设；巩固扩大“精维护”成果，出台定维作业标准，指标细化到岗位；推广龙源辽宁公司无故障风电场典型案例，通过分析敏感变量、超前查治故障隐患，提升机组稳发满发能力。
在创新市场化营销管理方面，龙源电力坚持“大营销”理念引领，探索市场化营销体系和盈利模式；持续深化对标管理，全力以赴应对限电；积极争取国家能源局支持，开创性实现优先调度甘肃瓜州30万千瓦示范项目，这将有助于改善甘肃地区风电经营状况。
为防范财务和资金风险，加强资产经营管理，龙源电力发挥融资竞争优势，优化内部企业债务融资结构。公司开拓多样化内外融资渠道，充分发挥直接融资与境外融资两大优势，最大限度降低资金成本。开展债务结构优化工作，积极进行利息调整和高息负债置换，引导项目公司提前还款。高效有序推动财务集中管控落地，不断强化资金管控职能，系统内各项业务规范化水平显著提升、资金安全可控在控、各项经营指标逐月优化。
深化管理体制机制创新
“加快推进国际一流新能源公司建设”成为近年来龙源电力总经理工作报告的“高频词”。2016年，龙源电力以建立完善现代企业制度为基本遵循，将“723”国际一流标准内嵌到公司管理全过程，加快推进国际一流新能源公司建设。
龙源电力以2020年建成国际一流企业为目标，从战略能力、管控模式、品牌建设等7大要素，盈利能力、成长能力、激励机制等23项标准抓起，有序推进一流标准落地。科学构建“大培训”体系，编制“十三五”人才教育培训规划，着力培育工匠精神，深化“首席师”建设，助力职工岗位成才。深度调研总结风电场运检实践，科学制定、推广3大类6种运检模式；创新完善职责体系清晰、绩效评估完备、考核公正透明的全员绩效考核体系，穿透联动、按月奖罚，有效提升了职工关切度；全面推进标准化班组建设，建强企业的管理细胞。
此外，公司努力提升存量资产技术含量，积极提供增量开发技术支撑，加快推进信息化平台建设。2016年，公司提出的9项标准成功列入国家能源局年度行业标准制定计划，至此，由公司承担的国家及行业标准达到30个；新增发明专利7项、实用新型专利19项、软件著作权23项。公司发挥风电技术中心平台优势，完善全国风能资源勘查系统，提高分析水平。完成8种机型风功率曲线验证，为可研设计和机型比选提供技术依据。世界首创的南日岛海上无过渡段单桩嵌岩技术，使用全国产化施工设备，效率提高5倍以上、成本降低20%以上；率先在海上使用无人值守激光雷达测风，完成首条国产220千伏海缆敷设，海上施工技术保持领先。
本次穆迪评级上调反映了国际独立权威信用评级机构对龙源电力近年来经营业绩和财务状况持续优化的充分肯定。公司将继续坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，坚持“有质量有效益可持续优势发展”理念，任事担当抓机遇，积极主动多作为，迈着坚定不变的步伐，向着既定目标勇敢前行。
