炊烟袅袅，雅鲁藏布江静静地流淌，扎什伦布寺的钟声回荡在日喀则这座海拔3860m的后藏重镇。灼目的阳光下，一张张汗水裹挟着泥土的黝黑脸庞，绽放出了纯真的笑容。置身日喀则，就会被那种无处不在的藏族文化和精神氛围所萦绕。
2016年，只因为一家企业，只因为一个名字，给这里带来了新的改变，它就是中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称水电七局）。它的到来，为雪域高原带来不一样的文化体验。
扎根高原 和合共赢
从进入日喀则的那天起，水电七局就注定成为日喀则的“明星”，受到了整个日喀则市各界的高度关注，也承载了从中央到地方各级党政领导的期望。水电七局作为首家投身于日喀则灾后重建的央企，不仅代表了央企的荣誉，也承担着央企的责任——为灾区群众建设美好的家园，给他们一个安康祥和的新年礼物。
说到日喀则，或许我们会羡慕它如歌声中所说的牛羊满山坡，或许我们会憧憬蓝天白云的歌声。然而现实往往更加残酷，在这片贫瘠的土地上，经济收入是许多藏族群众最迫切、最为关注的问题。人们常说靠山吃山，但在日喀则，山上是荒芜的黄土，没有得天独厚的资源，没有可以增加收入的支柱产业，可以说是真正的靠天吃饭。当水电七局来到这里后，一切都将不一样。
水电七局在进入日喀则地区后，给当地带来了大量的就业机会，让藏区群众在家门口就能感受到党和国家的温暖。在工地上、在项目部随处可见藏族群众的身影，他们参与工程建设，积极投入项目部的各项活动中。
付出意味着收入，辛劳终有回报。土方运输车队队长格桑就是其中的代表。以前格桑打零工的收入是家中的主要经济来源，但打零工不仅辛苦，挣钱还少，有时还没有活干。当水电七局进入日喀则后，为当地创造了大量的就业机会，格桑这位土生土长的当地人，凭借丰富的工作经验，很快脱颖而出，成为车队队长。从此，格桑每天的生活变得踏实而又充实，“我再也不用担心明天没有活儿干，不用担心干完活儿拿钱不及时，我的家人也放心了，全家生活正在慢慢好转起来。”
格桑只是众多受益藏族同胞中的一个，越来越多的当地群众得到实惠。随着工程的推进，人也越来越多，有当地的藏族同胞，也有从内地赶来的工人，此时，他们一起工作，一起吃饭，一起玩笑，一起合作。在这里，没有了工种的区别，都在努力地向着185栋577户房子，5条道路，10万米管网的目标迈进。
文化引领 融入当地
水电七局作为首个进入日喀则的央企，建设者过去对当地的文化氛围和习俗仅见于网络，而如今，与当地的文化融合也是项目部重要工作之一。
日喀则作为一个藏传佛教圣地，当地群众对佛教的虔诚是毋庸置疑的。包括许多建设者在内的藏族群众在他们的节日或是朝拜日会放下手中所有事去进行宗教活动，这势必会影响到工程建设。为了尊重当地习俗，也不耽误工程进度，项目部领导班子苦思冥想，最终决定采用轮岗制的方式来平衡当地习俗和施工日期的冲突。
文化差异是项目部与当地人的最大的交流障碍。为了深入了解当地文化，同时让当地群众了解我们，项目部开展的活动都会邀请藏族同胞参加。中秋节当天项目部在营地开展活动，两族同胞相互交流，藏族同胞对中秋节充满了兴趣，他们从七局建设者口中了解了中秋节的来历和习俗，同时也为大家介绍了当地祝福的哈达的用意和出处。中秋活动欢乐中度过，汉藏情谊也在不知不觉中渐渐升温。
时间带来的不仅是友谊，更影响着藏族建设者的工作态度。刚开始，当地的工人总是以“特殊”的眼光看待这批远道而来的水电七局建设者，甚至在工作中“出工不出力”，双方配合起来事倍功半，感觉“特别费劲”。如今，随着七局文化的渗透，加上切身的体会到水电七局科学、高效的管理模式和安全文明施工内在要求，当地工人的观念和态度在潜移默化中改变，大家逐渐拧成一股绳，为日喀则灾后重建共同努力。一位工地的藏族小伙子真挚地说：“是你们让我晓得了怎么干工程！”
随着工程的进行，越来越多的人知道了水电七局这个名字。水电七局带给他们的不仅是温暖的生活，还有更好的、文明的生活习惯。工地上工作的藏族群众在工作之余常常谈起水电七局，而他们的家人、朋友、亲戚都逐步认识了水电七局，也对水电七局竖起了大拇指。无论是出租车司机还是普通群众，现在都会知道在朗热路有一家为他们建设新家园的水电七局，而水电七局的品牌也在日喀则“越叫越响”。
寒风凌冽地吹，吹不走藏汉一家的亲情；气温一直在降，但工地现场和谐的氛围却温暖如春；风沙依然飞舞，看不清前方的道路，但飘扬在风中的水电七局旗帜确是如此的鲜艳夺目。整齐的围挡上，社会主义核心价值观宣传画和水电七局的LOGO俨然成为当地一道别样的景致，工地现场“服务工程建设，筑造美好生活”的标语时刻提醒着每一位七局人肩负的使命，而项目部营地整齐、规范的企业文化标识标牌和项目部员工身着的那一抹“蓝色”，让每一位参观者领略到了水电七局不一样的“乐成文化”。
日喀则的天空中，偶尔传来阵阵机器的轰鸣，正如扎什伦布寺的钟声，回荡在珠峰脚下，将温暖和希望传到日喀则群众的心中。（包涛 朱隐）
