一个有着近50年生产历史的老厂，一个深居辽东山区自然环境相对封闭的企业，一个产品单一水电产值占95%以上的公司，一个靠天吃饭却连续两年遭遇60年一遇大旱的水电厂，如何寻找新的效益增长点呢，如何拓展发展空间增加可持续发展的动力呢？
国电电力和禹水电开发公司全面推进“走出去战略”，把水电生产与走进市场紧密结合，优化生产结构，提高检修质量，扩大创效领域，形成“五个一”战略下提升提质增效能力的新优势。截至8月末，该公司已完成对外业务合同近800万，成为该企业提质增效的新亮点。
辟蹊径探寻新的效益增长点
“要积极稳妥地推进 ‘走出去’战略，在取得实效上下功夫。这既是通过管理提升企业效益的重要途径，也是提高企业竞争力、推动企业可持续发展的重大举措。” 和禹公司在年初的工作报告里，把以质量为核心，做强对外业务作为公司的一项重要工作来抓。
今年年初，该公司成立了对外事业部，专职负责开辟对外运检市场。该公司打破传统思维，通过两个转变拓展“走出去”路径，寻找新的效益增长点。
从工程承包向技术输出转变。和禹公司作为传统的老水电企业有着明显的技术优势。该公司努力提高承包项目的技术构成，逐步从劳力输出到技术输出过渡，从工程承包向技术指导过渡。在大兴川水电站外委项目中，该公司选派两名电机电机专家进行业务指导，解决了许多技术难题。该公司以专业的技术做支撑，通过技术出让获得效益，力争共赢。
从单一水电检修向多种经营转变。该公司立足传统水电检修，拓展思路，放开眼界，向风机检修、水情共享、委托运行等领域发起了进攻，成效显著，特别是在风机维修领域，该公司与和风公司、辽宁龙源等单位合作密切，建立长期的合作关系，成为提质增效的新亮点。
重质量构筑精品运检制高点
创建精品和禹检修，是该公司构筑“走出去”战略制高点的关键所在。该公司从提高运检员工技术水平入手，把安全生产放在首位，严格工程过程管理，举洪荒之力构筑精品运检制高点。
抓队伍建设。该公司从提升队伍运检水平入手，加大专业技能培训力度，建立规范的考试考核机制，以考代培，以考促学，在员工中形成浓厚的学习氛围。建立人才梯队培养机制，合并14个小班组，建立大专业班组，培养一专多能复合型技术人才。结合外包机组检修，锻炼队伍实战能力，全力提升运检队伍理论水平和实际操作水平，打造了一支工作作风硬、综合作业能力强，善打硬仗的运检队伍。
抓过程管理。和禹公司强化对外施工现场管理，推行项目经理负责制，坚持外出作业等同公司内部作业，推行规范化运作，严把质量关，树品牌形象，做精品检修。目前，与该公司长期合作定点服务的企业逐年增多，为后续走向市场奠定坚实基础。2009年参加工作的青工孙景林积极参与到勇闯市场的工作中去，去黑龙江尼尔基电站检修，去牛毛大山进行升压站预试，经过三年的历练，2012年，刚满二十六岁的他已经成为该公司的项目经理，开始带领员工独闯市场创效益了。伴随着该公司“走出去”战略的不断推进，许多类似孙景林这样的青工得以脱颖而出，为青工岗位成才提供了广阔的舞台。
抓安全管理。该公司把安全生产管理放在对外施工现场管理的首位。每个施工现场派驻专职安全员，设有“安全监督岗”，每个工作小组有专人负责安全工作，形成了纵横交错的安全堡垒，不留安全死角，保证安全生产顺利进行。
筑基石找准“两学一做”着力点
“把‘两学一做’落实到工作中去，为闯市场促增效提供思想保证和组织保障。”“各级党员干部要解放思想，用于创新，争当勇闯市场的先锋队和排头兵。”
和禹公司党委结合闯市场促增效工作，找准“两学一做”的着力点。该公司党委要求各基层党支部发挥勇闯市场的战斗堡垒作用，凝心聚力，攻坚克难；要求全体党员迎难而上，勇于担当。引导员工在勇闯市场提质增效的工作中建功立业，为该公司“走出去”战略保驾护航。
关键时刻，哪里有需要，哪里就有共产党员的身影。在铁岭、朝阳、兴城等地的风电场，30多度的高温，和禹公司检修员工在烈日下进行风机电器设备检修工作，一马当先的是共产党员；在抚顺自来水电站检修中，始终工作在阴暗潮湿机坑里的是共产党员；在交通不便大山深处进行外委运维工作，始终坚守岗位的是共产党员。
在外包项目工程中成立临时党小组，已经成为该公司党委组织工作的惯例。项目开展到哪里，党建工作跟随到哪里。从发挥先锋带头作用入手，从关心安全生产入手，从关心员工生活入手，凝心聚力，积极发挥思想保证和组织支撑作用，使各项外包工程得以顺利进行。
和禹公司立足水电，勇闯市场，做强和禹品牌，与主业形成有力互补，实现两手抓、两手硬，不断提升企业提质增效能力，在开拓市场促提质增效的道路上迈出坚实的步履。（徐广竹）
