中国电力网讯 为确保全年物资工作任务的圆满收尾，瑶池公司高度重视，要求各相关责任部门，统一思想，形成合力，进一步明确任务，凝聚共识，确保完成年终结算的收尾工作。
一是及时梳理采购结算工作，为保证年终物资结算及时、准确、顺利，该公司及时下发清理费用的通知，要求各相关部门做好沟通衔接工作。积极与供应商进行数据的核对，发票的办理，确保应入账的成本一分不少。二是做好年底物资盘点工作，要求物资管理部门牵头，各生产部门配合完成物资盘点工作，确保库存物资与财务账面一致。三是在梳理采购结算和物资盘点工作的基础上，认真做好报表统计核对和年度工作总结。
今年以来，瑶池公司严格按照陕西公司公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产经营的正常运行。该公司结合年度物资工作重点，加强物资管理，保证了物资供应，控制成本开支，较好地完成了上级公司下达的各项物资管理工作任务，没有因采购不及时给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
