本网讯 为强化计划管控，统筹处理好保供控价的关系，近日，燃调部组织部门所有人员学习集团公司关于库存偏低及冬储煤目标完成较差单位的通报，全面理解库存对于基层火电企业的重要性，强调必须严格执行既定库存目标，坚决不能发生库存低于15天的情况。
该部门负责人结合下阶段生产经营和燃料调运的特点，对部门人员提出以下要求，一是下阶段，燃料调运要以保供为主基调，要进一步提高计划编制的科学性和准确性，平衡好电力和煤炭两个市场，确保电煤采购量能够满足耗用需求，避免因电量超发造成库存严重下滑或采取紧急采购调运等情况，同时，在保供的前提下也要在控价上下功夫；二是要按照库存结构进行有序调运，进一步加大烟煤调运，在保证机组掺烧安全的前提下，提高接卸效率；三是积极开拓北方火车煤资源，特别浩吉铁路(蒙华铁路)通车后，多方位衔接有价格优势的中硫烟煤资源；四是提前策划枯水运输方案，保证公司水运渠道通畅；五是做好和相关部门的协调工作，有序推进后期大量采购造成的掺烧、接卸、验收和资金等相关工作，确保燃料库存达集团公司目标值。
