“今天的负荷比较紧张，我们一要通过各种办法与调度沟通，重点抓好中午和后夜这些低谷时段的电量抢发工作，度电必争！二要制定适合的燃煤掺烧方法，保证发电经济性，争取多盈利上几万，月底咱们也争取个发电奖励！”漳电同华发电公司发电运行部主任闫占平对记者介绍，这一年来每天一上班，查看调度负荷曲线与制定发电方案就是他的首要工作，这也是同华发电公司“日利润管控工作”中最重要的一个环节。
以前我们只管抢发电、多发电,但是发出的电没有体现出经济性，如今煤价走高，电量电价争取难度加大，环保压力也很巨大,这样的粗犷式发电法不再符合公司经营要求。我们全体人员创新思路，摸索出一套计算精准、应用便捷的“日利润管控工作模式”，以实时利润指导当日生产经营，经过长期的应用实践，取得了良好的示范效果。
“日利润管控”主要包括两方面内容，一是不断细化利润计算方案，二是优化机组运行方式。该公司每个部门都联系自身的工作内容制定了切实可行的节支降耗、增加收益的措施。该公司发电部根据机组负荷制定了燃煤的掺烧方案，在不影响机组负荷的前提下实现经济配煤，以最少的煤发最多的电；又根据每日发电量、燃煤量与脱硫石灰石耗量计算每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下，实现发电效率和效益最大化。
现在，通过这套实时利润管控系统，同华发电公司从“发了算”转变为“算了发”，效益一下子就显现出来，经过这样的精打细算，每天能多盈利30万元左右。为了及时了解盈利情况，他们每天会编辑一条盈利短信，由专人将计算后的发电量、耗煤量和盈利金额等数据通过移动平台发送至公司领导及生产人员的手机上，这样每天能挣多少钱一目了然，充分解决了生产经营“两张皮”的问题。
这套管理模式对同华发电公司日常生产经营工作具有重要的监督和指导意义，经过不断地优化与完善也取得了显著的成效。漳泽电力总公司在太原召开了“同华日利润管控模式”推介会，进一步推广此项利润管控模式，更好地帮助兄弟公司及企业改善经营管理状况，推动企业高质量发展。
另外，“日利润管控模式”的积极推广也在该公司上下营造了全员关心利润的良好氛围。现在电量、负荷直接挂钩“帽子”、“票子”和“面子”，该公司里每一名员工都在关注发电量、燃煤成本与企业盈利等情况，发电积极性提高了，千方百计争取利润最大化，为该公司实现利润“季季红、全年红”打下了坚实基础。
