9月，大唐华银耒阳发电公司继8月份创13个月以来首次利润出零米佳绩之后，再度利润“飘红”，当月盈利同比去年9月增长超1200万元，为攻坚“2468”全年经营目标奠定良好基础。
下半年以来，该公司克服人员划转、骨干流失、任务繁重等困难，通过政策宣讲、合理调度等方式，紧扣电量营销、安全大检查、机组大修、迎峰度夏、、主题教育等工作，相继出台加强劳动纪律、强化督察督办、充实运行岗位等系列措施，并有针对性地调整薪酬分配制度，有效调动了干部职工与企业同荣辱、共兴衰的积极性、主动性与责任感。
该公司持续加强安全管理工作，着力责任、制度两落实，在进一步规范“两票”管理的基础上，强化现场动态监管与重点盯防，对不安全隐患坚持“零容忍”与“露头就打”，以常保安全管理“高压态势”。并以安全大检查为平台，对存在问题一一落实到责任部门，闭环问责、定期督促、限期整改、严格考核。
在设备管理上，该公司提前策划、专项攻关，利用大修时机，有针对性地解决汽轮机密封性等影响机组经济指标的设备“顽疾”。并把握设备规律，结合机组运行情况，加强了计划检修。发电部在公司统一安排部署下，狠抓提能转岗培训工作，加强巡视、精心操作，各检修专业班组则是连续作战、加班加点，以辛勤劳动保证了设备的正常运行，
在燃料管理上，该公司细化利润、电量、煤量指标，逐月、逐日倒逼分解，层层分解责任，持续加大水运煤调运力度，各部门牢固树立“公司一盘棋”的大局观，密切协作、加强沟通，严格把控采购、航运、转运、接卸、验收等环节。同时强化本地煤调运，在确保经济、环保的基础上，采取量价挂钩等灵活机制，最大程度提升本地煤及周边地区经济适炉煤的进购量。今年以来，该公司燃料调运工作成绩斐然，标煤单价同比去年明显下降，存煤数量亦是稳钟有升，为攻坚全年经营目标提供了最为有利的支持。
