今年以来，受湖南水电大发、送出通道受限等影响，发电量同比大幅减少，经营形势较为严峻。为确保实现全年利润零米目标，大唐华银金竹山火力发电分公司紧盯年度目标任务不变原则，狠抓电量、燃料、成本等关键要素，外抢市场，内控成本，精益管理，全力以赴扭亏增盈。
全力争发电量。电量营销人员加强与电网调度的沟通联系，认真做好电量市场研判分析，积极抢抓发电机遇。同时，各级人员强化营销工作职责，层层落实责任，加大营销考核力度，充分调动工作积极性。全员围绕发电量目标，将电量任务逐月分解，制定专项行动措施，超额完成月度电量目标计划，确保完成全年发电量任务，实现负荷率区域领先。同时，生产系统人员认真抓好机组检修消缺管理，提高设备可靠性，减少因机组设备问题产生考核电量，确保“颗粒归仓”。
强化燃料管理。该公司进一步调整入厂煤结构，持续优化外省经济煤种调运量与调运结构，强化低价煤调运力度；继续跟踪本区域内煤矿“产运销”情况，合理把握与湘煤、资煤月度合同的量价策略，最大限度增加本地煤调运量；合理调控外省铁路长协煤的发运节奏，确保满足生产用煤需求；不断拓展自身有煤矿作为支撑、自身发运能力较强、煤价相对具有优势的战略合作供应商，并持续开展浩吉铁路沿线及煤源点调访工作，找到最经济的外省煤入厂方式，想方设法降煤价。
攻坚节能降耗。该公司紧盯全年煤耗目标，持续开展节能降耗专项行动，深入推进能耗提升攻坚三年行动计划，坚持能耗指标日跟踪、周分析、月总结点评机制，对照109项指标体系开展机组能耗问题诊断，重点加强对10项指标分析，严格控制小指标偏差，以小指标保大指标。同时，统筹协调电量、燃料、生产各条战线，从电量计划、燃料成本和生产需求平衡、设备治理与维护、运行优化调整等多方着手，把各项措施、行动落实到每一个环节，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。该公司严格控制预算，从紧安排可控费用预算，确保全年单位容量可控费用区域领先，严格可控费用管控；提高资金预算准确度和执行度，降低全年财务费用；加强政策研究，持续关注国家、地方有关政策，积极争取专项补助，依法合规足额获取各类补助资金；按照上级公司要求，加快减量资产处置工作的进度，力争效益最大化。
