7月31日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开7月份燃料工作会议。会议总结了6月份及本月燃料工作情况，对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。

该公司总经理、党委副书记陈立新指出，当前，该公司扭亏、节能降耗、煤场管理压力巨大，各部门要严格按照集团燃料管理有关要求，及时采取措施，强化燃料指标管控，做细做实燃料各环节工作。

在听取了相关部门燃料工作汇报后，陈立新要求：一是加强燃料管理，从狠抓煤质监察、关键指标管控上下功夫，重点加强煤价、热值差、入炉标单差、商务差等指标管控，确保每项工作、每个环节做到极致。二是加强燃料调运管理，严格入厂煤硫份管控，确保环保达标排放。同时，要加大本地煤调运力度，想方设法增加采购量，确保满足锅炉稳燃需求，助力降煤价工作。

会议分析了当前煤炭市场形势，总结点评了6月份及本月燃料工作情况，并就下阶段燃料工作进行了具体安排。一是结合电量完成情况，加大燃料调运力度， 合理把握特殊煤种调运，并严格按照公司“日管控”要求，做好经济煤种调运工作。二是狠抓燃料管理，对标找差距，把现场具体问题落实到位。迎峰度夏期间，各级管理人员要重点加强燃料检验现场安全管控，严格执行现场值班制，及时掌握了解人员精神及工作状态，落实防暑降温各项措施，确保安全风险可控在控，并从严从细抓好现场管理工作，确保入厂入炉煤数据准确。三是狠抓燃料指标管理，按日、按月抓好工作落实，严控热值差、商务差及厂炉标单差。四是燃料系统与生产系统加强沟通，积极适应新的结构变化，结合煤场现有煤种情况，适当调整思路，进一步优化配煤掺烧。五是定期做好煤场盘点工作，从量、质上确保盘存数据准确。

该公司总经理助理，相关部门负责人汇报了6月份及本月燃料工作情况，对下阶段燃料管理重点工作进行了汇报。