7月12日，大唐华银攸县能源公司召开上半年对标管理暨经济活动分析会。会议通报了6月份、上半年各项生产经营指标完成及区域对标情况，分析了各项指标对标情况所存在的深层次问题，并对该公司下阶段生产经营工作进行了具体部署。该公司总经理、党委副书记龙维智，党委书记、副总经理瞿湘，副总经理冯伟、孟晋鹏，纪委书记周明智、总工程师周学平参加会议，总会计师曾新复主持会议。

在认真听取了该公司相关部门专题汇报后，针对下阶段工作的开展，龙维智要求，一是要切实增强紧迫感和危机感。生产经营是扭亏的基础工作，各部门积极与上级公司沟通情况，尽最大努力争取上级公司支持，在政府部门层面多做呼吁，以指标考核的刚性促进管理提升，常思“管理上是否做到位，指标是否有先进性”，紧迫感和危机感要在每一位干部员工身上得到体现。二是要千方百计降煤耗、增电量。紧盯高负荷时段，以年度电量为目标全面发力，发生影响电量的事件要实行双倍考核；重新测算下半年及全年煤耗目标，以严要求降低年度煤耗。三是要凝心聚力降煤价、保库存。降煤价是多部门发力、多部门联动的工作，各部门要切实做好设备维护、燃煤接卸、资金保障等工作，着力调整调运结构和月度策略，严格执行中层人员周末值班制，每天及时汇报接卸情况，避免出现压车。四是要自我加压降费用、控成本。切实挖掘消耗性材料的节流空间，认真统计各类油品的消耗量，对库存物资进行分类梳理，财务部要积极主动作为，和华银公司保持密切沟通联系，积极探讨力争开辟新的融资途径。

瞿湘强调，采购上要明确比质比价的目的，管理要追求精益求精，部门之间要加强沟通协调，要目标一致、同频共振，共同把事情干好。各部门管理上仍有提升和努力的空间，该公司全员要有紧迫感、责任感、使命感，立足岗位、开拓创新，认认真真、扎扎实实把本职工作做好，养成节约意识，严控各项费用的开支，营造开源节流的良好氛围。

冯伟、孟晋鹏、周明智、周学平、曾新复分别就相关经营工作提出了具体要求。

会上，计划营销部、发电部、燃料调运部、财务部等部门分别进行了专题汇报。