入厂煤、入炉煤热值差是火力发电燃料管理的基础指标，其大小是衡量企业燃煤管理到位与否的重要依据。一直以来，山西大唐国际云冈热电有限责任公司着力于热值差的管理，并在2019年的工作中，本着“改革创新、奋发有为”的工作热忱，大力开展管控入厂煤、入炉煤热值差创效我先行活动，确保了热值差数值在合格范围之内。

明确责任，齐抓共管。面对库存结构与存煤热值损对热值差的影响，该公司加强入厂入炉煤采制化环节管理工作，严格执行集团公司、分公司各项要求。为了使化验结果真实有效地体现入厂入炉煤的实际煤质情况，负责采、制、化的相关人员时刻明确自身岗位职责，全心投入日常工作，将自身工作做到精细化，党员身先士卒，从源头上对热值差进行监督把关！

充分利用三大项目管控平台，积极跟踪变化趋势。每当化验结果提交三大项目之后，无论多晚，都能看到党员的身影，看到他们与生产人员认真分析化验指标，将入厂、入炉煤热值指标进行对比，及时跟踪入厂入炉煤热值差数据变化趋势，对存在问题的热值差的数据做到及时分析判断，确保燃料热值差在可控能控范围之内。

多个部门联手把控，将热值差调控进行到底。每个月发电部、计划营销部、燃料管理部及时各自堆煤量、耗煤量、热值等指标按日进行统计，使入厂入炉煤热值差做到每日查看、每日对比，及时分析，及时追踪。计划营销部则针对超差现象，认真做好日分析工作，对每一个煤种和煤源的热值化验结果进行跟踪分析，对存在的问题燃料党支部牵头组织相关部门及时召开热值差分析专题会，确保能及时发现并解决热值差所带来的问题。

“创效我先行，控制热值差”，一直是该公司一项常抓不懈的重要工作，我们将继续坚持“改革创新、奋发有为”的工作初心，为全年热值差工作目标的圆满完成打下更加坚实的基础！