进入二季度以来，江西黄金埠发电公司为全力打好“生产运营百日会战”，实施电量倒逼机制，通过全员发动，齐抓共管，全面提升企业综合管理水平。4月份至今，该公司日计划完成率持续排名省网前列，机组利用小时高于全网300余小时。

　　以电量倒逼安全生产。该公司牢固树立安全是电量之基效益之本的理念，在安全基础管理上下功夫，认真按照“责任落实年”工作要求，通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，确保企业的安全基础管理工作扎实有效。该公司组织开展“保安全”劳动竞赛，坚持每天开展现场安全检查，防控现场作业安全风险；严格落实两票三制，做到“两票”执行三个百分之百；深入开展反事故专项行动和隐患排查治理，问题全部整改完成；积极推进班组标准化建设，做实“三讲一落实”。同时开展了防洪防汛、火灾应急、液氨泄漏等多项应急演练，确保安全生产持续保持稳定局面。

　　以电量倒逼经营管理。该公司紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素，开展“抢发电量”“抢运水运煤”“低灰熔点煤掺烧”等劳动竞赛，优化供给管理，提升管控水平，实施跨越赶超。该公司在争发量中主动营销作为，在获得计划电量最大化的同时，积极做好电量替代工作。建立争发电奖励机制，积极争取实时发电计划；利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC负荷指令，确保满足快速加负荷需求。该公司突出“保需、控价、提质”六字方针，不断加强燃料管理，特别是在优化运输方式上，充分利用水清全力加大水运煤比例，年初至今共降低燃料成本千万余元。到今年4月末，该公司掺烧低灰熔点煤40余万吨，累计节约燃料成本1800余元。

　　以电量倒逼设备管理。该公司强化设备点检定修，狠抓设备缺陷治理，提高设备检修质量，强化现场文明生产，有效提升了设备健康水平和运行可靠性管理。针对输煤翻车机重调及故障，加强对翻车机、斗轮机的定期维护和保养。开展“机组检修”劳动竞赛，通过精心超前谋划，严格过程管控，该公司1号机组24天高效优质完成了C修任务，5月18日顺利点火，比年度计划提前16天完成检修任务，完成标准检修项目307项，设备治理项目83项，技改项目10项，两票执行率、合格率100%，在安全、质量、进度方面均达到预期目标，为迎峰度夏和防洪度汛打下了坚实的基础。