本网讯 3月12日，大唐石门发电公司召开月度经济活动分析会及对标会，分析总结了2月份公司生产经营情况，部署下阶段重点工作。

　　在听取了各部门生产经营活动汇报后，该公司总经理周立峰对2月份年公司各项经营活动进行了总结点评。他指出，2月份，公司经营形势平稳，但下阶段将面临电量减少、市场电价下降等不利因素，经营压力会持续增大，各部门要切实发挥对标工作的引领和导向作用，加强对标分析，查找差距不足并改进，增强对标工作主观能动性，持续提升各项工作管理水平。同时要加强作风建设，抓好工作落实，高标准、严要求、重执行，有效推动落实各项工作。

　　就下阶段重点工作，周立峰提出了以下要求，一是不能将经济活动分析会当成指标通报会，要着重加强生产煤耗等主要指标退步的对标分析，关键问题要分析到位，不能一带而过，全力查找深层次主客观原因，及时制定有力措施。二是加强对标管理。对标管理是我们的工作方法和手段，要将它作为提升管理水平的深入抓手。对标要抓住关键问题，不能隔靴搔痒，要勇于暴露问题，分析客观原因的基础上，要着重找出主观原因，发挥主观能动性，深入分析解决问题。三是要加强政策研究，做好市场煤调研，拓展市场煤进煤渠道，抓住下阶段煤炭降价空间，全力降低煤价。四是要加大配煤掺烧力度，抓住当前低负荷时期合理掺烧劣质煤，降低燃料成本。五是抓好工作落实，认真搜集梳理各项工作是否落实到位，严格追究考核。六是加强作风建设。在会风问题上，要做好会议材料的充分准备，加强数据的导向性和说服力，发言人要掌握提炼精髓，汇报问题言简意赅，切入问题症结，不在数据上出现低级错误。