本网讯 2月26日,大唐石门发电公司召开生产调度会。会议对上周安全生产情况进行了回顾与总结,对该公司1号机C修、近期工作重点工作进行了安排。该公司副总经理杨宁武主持会议,总工程师刘子奇、总经济师江建锋参加会议。
会议组织大家学习了《关于近期五起安全环保事故情况的通报》,要求大家深刻吸取事故教训,认真反思,举一反三,强化问题隐患治理,狠抓重点工作落实,采取强有力的针对性措施,保障安全局面持续稳定。
杨宁武对下阶段工作重点进行了安排,一是坚持“在网机组永远是第一位”的理念,严格执行“两票三制”与“三讲”以及规范化值班制度,检修人员做好检修力量调控,确保在网机组安全环保、稳定经济运行;二是立即制定两会保电方案,向各部门下达“两会”保电通知,务必使全员从讲政治的高度深刻认识“两会”保电工作的重要性;三是严格控制环保风险。做好风险预控,加强废水设施整改,加强无组织排放管理。四是做好1号机组C修安全管控策划,加强外委单位人员外包工程全方位管理;五是加大节能降耗工作力度,运行部门要坚持运行优化和小指标竞赛,管理部门务必增强责任感与紧迫感,将指标分解到个人,实行责任闭环,确保工作取实效;六是对各设备及系统进行方式优化,确保运行设备及系统保证最小方式运行,争取厂用电率最低;七是机组停机检修期间,要将设备缺陷全面汇总,全面清理,对设备和系统进行集中整治和改造,全面消缺。
刘子奇对1号机组C修完成后的能耗指标、节能效果提出了要求。他督促挡风抑尘墙环保工程及时完成验收,完成环评;他要求,在机组检修期间,一是要把技术监控以及隐患排查和各类检查的整改落实到位,二是升压站的检修工作要根据电网计划进行策划,三是1号机组汽轮机振动问题是否要与电科院一起研究商讨事宜应早做安排;四是做好架子班人员分工,检修工作票的工期安排,要与架子搭设进度同步。
会议还对1号机C修节能项目策划督办、供热管道招标技术规范和施工组织设计的报批、制粉系统高铬球改造、应急煤口等具体事宜进行了安排部署。
该公司生产中层、各专业负责人以及相关技术管理人员参加了会议。
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本网讯 2月26日,大唐石门发电公司召开生产调度会。会议对上周安全生产情况进行了回顾与总结,对该公司1号机C修、近期工作重点工作进行了安排。该公司副总经理杨宁武主持会议,总工程师刘子奇、总经济师江建锋参加会议。
会议组织大家学习了《关于近期五起安全环保事故情况的通报》,要求大家深刻吸取事故教训,认真反思,举一反三,强化问题隐患治理,狠抓重点工作落实,采取强有力的针对性措施,保障安全局面持续稳定。
杨宁武对下阶段工作重点进行了安排,一是坚持“在网机组永远是第一位”的理念,严格执行“两票三制”与“三讲”以及规范化值班制度,检修人员做好检修力量调控,确保在网机组安全环保、稳定经济运行;二是立即制定两会保电方案,向各部门下达“两会”保电通知,务必使全员从讲政治的高度深刻认识“两会”保电工作的重要性;三是严格控制环保风险。做好风险预控,加强废水设施整改,加强无组织排放管理。四是做好1号机组C修安全管控策划,加强外委单位人员外包工程全方位管理;五是加大节能降耗工作力度,运行部门要坚持运行优化和小指标竞赛,管理部门务必增强责任感与紧迫感,将指标分解到个人,实行责任闭环,确保工作取实效;六是对各设备及系统进行方式优化,确保运行设备及系统保证最小方式运行,争取厂用电率最低;七是机组停机检修期间,要将设备缺陷全面汇总,全面清理,对设备和系统进行集中整治和改造,全面消缺。
刘子奇对1号机组C修完成后的能耗指标、节能效果提出了要求。他督促挡风抑尘墙环保工程及时完成验收,完成环评;他要求,在机组检修期间,一是要把技术监控以及隐患排查和各类检查的整改落实到位,二是升压站的检修工作要根据电网计划进行策划,三是1号机组汽轮机振动问题是否要与电科院一起研究商讨事宜应早做安排;四是做好架子班人员分工,检修工作票的工期安排,要与架子搭设进度同步。
会议还对1号机C修节能项目策划督办、供热管道招标技术规范和施工组织设计的报批、制粉系统高铬球改造、应急煤口等具体事宜进行了安排部署。
该公司生产中层、各专业负责人以及相关技术管理人员参加了会议。