2月14日，攸县能源公司召开了1月份经济活动分析会暨对标管理会。会议通报了1月份公司各项生产经营指标完成及区域对标情况，分析了各项指标对标情况所存在的深层次问题，并对公司下阶段生产经营工作进行了具体部署。

在认真听取了公司相关部门专题汇报后，针对下阶段工作的开展，该公司副总经理冯伟要求，一是要加强执行强度，优化管理水平。要有“从干毛巾挤出水分”的经营理念，面对各项复杂矛盾的经营情况要深入反复思考、带着问题学习、联系实际学习，从矛盾中寻找破解难题的金钥匙，切实将各项费用可控在控，赢得利润空间。二是要不折不扣抓落实，全面优化指标数据。要抓在日常、融入经常、严在平常，持之以恒推动责任落实。要加强谋划部署和日常督导检查两个关键点，完善过程管理，全面优化指标。三是要取其精华、去其糟粕抓对标。要有批判精神，不能全盘照搬，要提高战略布局站位，做到从公司长远生存发展、积蓄机组核心竞争力的角度来认识对标工作的重要性，将问题弄得清清楚楚、明明白白，严谨的将实际问题解决。

会上，该公司计划营销部、发电部、燃料调运部、财务部等部门分别进行了专题汇报。