近日，国华电力太仓电厂以《国家能源投资集团有限责任公司财务队伍建设方略》为指引，积极落实集团公司及上级公司工作会财务管理工作要求，全面梳理，查找不足，明确重点，持续完善强化措施，促进财务管理再提升。

　　强化财务技能培训。该厂努力创建“有理想信念、有科学架构、有职业道德、有超强才识、有奉献精神的一流财务队伍”，不断强化财务技能培训，定期学习会计新准则、集团及上级公司财务管理新制度，总结、归纳新变化和新要求，并注重在实际工作中加以应用，提升准则及制度依从性；持续完善财务管理知识库，最大限度固化原岗位人员的工作经验，缩短岗位调整适应周期，持续增强综合业务能力；继续组织人员参加中级、高级职业技术资格考试，不断提升理论水平。

　　强化财务风险监督。该厂不断强化财务风险监督，有效控制财务风险：以资金管理前瞻性和指导性为目标，对全年经营情况进行全面分析，编制年度资金预算，针对分红、煤款及技改项目等大额支出重要时点进行资金规划，保证资金流转顺畅，严控资金风险；主动学习，深入研究、推敲税收政策相关条款，精准掌握税收政策，及时进行税务知识培训，切实提升全员税务风险意识，积极参与招投标商务评标及合同会签等环节，提前发现和规避税务风险。

　　强化财务过程管控。该厂不断完善财务过程管控，持续提升价值创造力：强化业务计划审核，优化资源配置，将预算控制关键点延伸至成本费用发生的前端，重点关注成本费用的事前申请、立项和审批环节，以预算费用台账管理为依托，对费用总额、进度预算和剩余费用指标实时监控，动态预警，强化预算费用事中跟踪控制及异常管理；细化资金业务计划，强化周、月度资金支付预算管控，坚决杜绝预算外资金支付，实现资金预控、可控和受控。