党员突击队抢卸冻煤

　　“公司全年累计入厂标煤单价对标区域，低于平均每吨5元以上，排名前列，处于历史最好水平。”

　　“公司燃料内部管理在集团公司23家分子公司中排名第二名。”

　　“公司订货工作在增量和结构性优化方面取得了全面改善，签订年度合同量同比增加180万吨，其中具备价格优势的中长协水运煤合同同比增量81万吨。”

　　   在大唐湖南分公司“十大专项行动总结暨部门主任述职会议”上，燃料物资部主任公布了燃料调运一份亮眼的“成绩单”。一项项可喜的成绩，获得了全场人员的高度评价。

　　   面对煤价持续高位运行，该公司燃料系统敏锐地捕捉市场机遇，牢牢掌握煤价走势，踏准购煤节奏，逆势攻坚，披荆斩棘，弹好了保供控价“变奏曲”，为全面收官，全面实现“六个亿”目标作出了极大贡献。

保供控价见实效

多维攻坚保供控价

　　为确保燃料供应稳定，该公司燃料系统坚定信心，统筹各方，多维度逆势攻坚，保供控价工作取得明显成效。该公司深入研判“煤炭、电力”两个市场变化，积极巩固省内煤优势，在湖南省煤炭产量无增量的情况下，坚持“量最大、价最优”的调运原则，大力争调省内优质资源。该公司一方面，充分调动可用资源增加派驻矿人员，针对重点煤矿采取“人盯矿”战术，动态掌握火车煤请车、承车、装车各环节工作；另一方面，基层各单位燃料调运部门积极利用微信、QQ等信息平台，以调运消息日报的形式，及时发布燃料进煤、耗煤、在途中煤量的相关信息，确保燃料调运人员全方位对煤炭信息做到“心中有数”，为可采购的省内煤最大化夯实了基础。

　　为充分发挥中长协煤在控煤价上的有效作用，该公司持续深入推进“以外购煤为主体”的采购策略，着力调整燃料四大结构，认真总结历史煤价走势曲线，加强电煤市场预测；燃料分管领导带领人员远赴山西、陕西、山东等主要煤源点，发掘具有稳定发运能力，信誉度较高的潜在中长协供应商，发展长期合作关系。该公司入厂煤量同比增加211.5万吨，燃煤库存进一步优化，全年未发生因缺煤降负荷、停机的事件，为机组全力增发电量创造了的积极条件。

为电量增发提供强力支撑

深耕细作挖潜增效

　　该公司燃料系统紧紧围绕“一个体系、四大机制、六大策略”，将理论研究与中心工作深度融合，着眼长远，强化战略实施，为实现全年目标提供了有力支撑。

　　为使粮草供应更加稳定，该公司主动强化服务意识，积极走访，衔接重点供应商，在燃料供应上不断寻求新的支撑。经过一年多努力，该公司成功与兖矿集团有限公司签订每年300万吨的煤炭购销中长期框架协议。为达成本次合作，该公司精心筹划，积极奔走，抓住蒙华铁路建设契机，经过与兖矿集团开展交流与磋商，最终促成了本次煤炭购销中长期战略合作。同时，该公司与神华、同煤等外省重点煤企签订中长协合同；抓住了晋湘两省煤炭落后产能置换的机会，启动与山煤国际中长协合同的实际发运。

　　为进一步降低运输成本，该公司还深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，开展水运、铁运、汽运组合联运模式，降低物流成本。已先后打通了大运河、荆州和武汉三条下水通道，以及湘江至衡阳的水运煤通道，为降低燃料运输成本开辟了新通道。该公司燃料系统在湖南省经信委3次调煤保电工作中，争取电煤储备奖励资金，电煤储备奖励电量7.53亿千瓦时，资金与电量奖励在全省统调火电企业中占比最大。

　　此外，该公司以燃料“三大项目”建设为抓手，积极推进数字化燃料调运平台建设，加强燃料调度中心信息系统的运行及管理，确保燃料数据上报的及时性与准确性，实现燃料采购、验收、结算各环节工作全方位、全过程数字化在线管控。

有序堆煤

管理提升固本强基

　　该公司始终坚守“保供不缺煤、煤场不亏煤、指标不作假、廉洁不出事”四条底线，强化“红线意识”，通过现场督察，燃料评整改，加强队伍建设，“回头看”等方法，固本强基，夯实基础，精细化、规范化、标准化管理水平实现提升。

　　根据新形势、新任务、新要求，该公司扎实健全和完善工作机制，重点针对燃料工作过程中存在的管理问题，每月召开燃料月度分析和调运策略研究专题会议，强化市场分析和采购决策，踏准采购节奏，优化调运结构；创新管手段，以“问题清单、责任清单、任务清单”为抓手，强化燃料过程管控和督查督办，及时协调、解决问题，落实责任，提高燃料系统执行力，燃料管理基础得到不断夯实。

　　该公司高度重视燃料系统人才队伍建设，以深化内部管理为抓手，持续不断改进工作作风，拧紧员工思想“总开关”。针对燃料队伍人员结构、素质等方面问题，该公司结合省外煤战略布局需要，建立选优配强、优胜劣汰、专业成才的体制机制，培育一支专业能力强，作风优良的燃料队伍。与此同时，该公司坚持“严管就是善待”理念，加强燃料入厂采购、验收等关键环节岗位的人员监管与审查，通过任务分解、专项督办与绩效考核，整体提升队伍的执行力，强化工作落实，形成了“齐抓共管、同频共振”的良好局面。该公司燃料系统人员业务能力大幅提升，在2018年集团公司燃料调考中，员工巢中伟荣获第一，团体排名集团公司前五。

　　2019年，该公司将按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，积极贯彻集团公司新发展理念，踏上新征程，迎接新挑战，为集团公司建设世界一流能源企业作出更大贡献。