2018年，大唐华银金竹山火力发电分公司紧扣大唐集团公司“一五八”发展战略、华银“12345”战略工程，秉承“干就干一流的事，干就干成一流”要求，砥砺奋进，矢志攻坚，各项工作成效显著，全面超额完成年度目标任务，以出色的业绩和突出的表现一举囊括集团公司“先进单位”“文明单位”“一流企业”三项重磅荣誉称号，开创高质量发展新局面。

　　成绩的取得和荣誉的背后，饱含着上级公司的悉心指导和大力支持，彰显着班子成员的精诚团结和集体智慧，凝聚着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。回顾一路历程，有困难，有挑战，有艰辛，但更多的是收获，是突破，是赶超，是矢志一流的初心和锲而不舍的奋斗。

　　上下联动增电量

　　电量是企业效益的“生命线”，面对电力交易市场化、新能源装机容量不断增加、外购电量大幅上升等挑战，该公司紧紧扭住电量“牛鼻子”，抓好制定发电策略、落实发电计划、优化电量结构等重点工作，千方百计增发电量。

　　一方面，该公司落实电量“一把手”工程，主要领导挂帅，对接电网高层争取政策支持，全面协调指导电量工作，强化电量营销过程管控，极力争取计划电量，扩大机组负荷率的区域对标优势。电量营销团队密切关注电网负荷变化，抢抓一切有利时机，想方设法争取最大开机方式，不断优化电量结构，最大限度增发效益电。另一方面，扎实开展增发电量专项行动，推进目标倒逼机制，将电量任务层层分解，细化到月、周、日，责任落实到每个岗位。公司全员出击，积极作为，严格落实各项措施，精细调整指标参数，强化设备维护管理，力争度电必增、分秒必增。

　　自2018年6月以来，该公司保持电量持续增发态势，单日发电量连续刷新最高纪录，月度发电量屡创新高，提前77天完成年初制定的电量目标。全年累计发电量同比增发21.11亿千瓦时，超年度计划30.06个百分点，创投产以来历史新高，机组负荷率较统调平均高2.52个百分点，领跑大唐在湘火电企业。

　　齐抓共管保安全

　　安全是企业发展的基石，该公司牢固树立“大安全”理念，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，重拳出击狠抓安全生产工作，全力打造本质安全企业。截至2018年12月31日，实现连续安全运行3094天，安全生产形势持续稳定。

　　该公司将安全管理贯穿于生产全过程，压紧压实安全责任，编制安全生产专项行动方案，明确责任部门、主要节点和验收标准，深入推进安全生产常态化管理。领导班子成员带头，深入基层部门、班组参加安全日活动，检查指导安全生产，协调推进各项工作。紧盯重点区域和关键环节，认真开展安全生产大检查、安全风险辨识、重大危险源评估、文明生产整治、问题隐患整改评价等工作，全方位消除各类隐患，提高安全风险管控能力。

　　同时，该公司严格执行“业主带班”制度，加强现场安全监督检查，安全有序完成了1号机组D级检修及2、3号机组C级检修、1号烟囱防腐等重点工作，为安全生产长治久安奠定了坚实基础。通过紧盯28项重点管控措施，有效提升全员安全素养、执行能力和安全技术水平，实现安全生产“零事故”“零事件”“零曝光”目标。

　　集智聚力降煤耗

　　煤耗是影响和制约企业发展的“拦路虎”，该公司将降煤耗作为生存之战、价值之战、荣誉之战和精神之战，咬定目标不放松，对标先进补短板，合力攻坚治顽疾，坚决打赢节能降耗攻坚战。

　　该公司紧扣“2018-2020年能耗提升攻坚计划”要求，严格落实集团公司能耗整治统一部署，按照“与先进值对标找差距、与设计值对标找出路”要求，组织18个节能小组对照109项指标体系，深入开展机组能耗问题诊断，编制《机组优化运行标准》《节能手册》等制度，细化《关键岗位节能职责》，完善攻坚计划，狠抓节能基础管理，严格控制小指标偏差，全力攻克短板。

　　为进一步优化运行管理，该公司深入开展达设计值、小指标竞赛活动，实行指标“两上墙”，通过能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差显示来指导运行人员优化运行，确保厂用电率、主再热蒸汽温度、排烟温度、凝汽器真空、飞灰含碳量及计划负荷完成率均保持在最优区间。同时，紧盯设备薄弱环节实施精准治理，排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题治理取得实效，1、2号机组真空严密性等小指标保持集团先进，全年供电煤耗每千瓦时同比降低7.58克，能耗整治成效显著。

　　坚毅笃行创先进

　　该公司坚持“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”，以增强盈利能力为核心，以深化改革、创新发展为动力，真抓实干，规范管控，为获得集团公司“先进单位”奠定了坚实基础。

　　该公司对标先进，加强指标自评及环比分析，落实针对性追赶措施，通过同类比较、对标改进，不断提高企业精细化管控水平和整体竞争能力。在冲刺四季度的关键时期，该公司审时度势，自我加压，带领全员以百米冲刺的干劲、以决战决胜的信心，向更高目标挺进，全力打好扭亏增盈收官战。成立了“扭亏增盈”领导小组，下设电量营销、运行管理、设备管理、燃料管理、费用管控、综合考核等6个工作小组，细化分解任务，从严从细落实扭亏增盈行动。

　　党政工团全面发力，充分发挥组织特色和宣传优势，引导全员精准发力抓落实，用行动践行责任与担当，营造“人人挑担子、个个有压力、事事有成效”的决战氛围，着力打造一支“人心齐、队伍稳、精气旺”的大唐铁军，为扭亏增盈增添强劲动力。2018年，该公司利润总额同比增幅、度电边际利润同比增幅、单位容量可控费用等3项指标均位居区域统调火电企业前列，成功扭亏为盈，在逆势突围中实现完美收官。

　　风正济时须破浪，并肩逐梦勇担当。2019年，该公司将始终坚持“干就干一流的事，干就干成一流”，以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气，在继续巩固取得成绩的基础上，只争朝夕，务实攻坚，改革发展，努力形成稳定的盈利能力，为华银健康发展、为集团公司建设世界一流能源企业贡献金电的智慧与力量。