1月28日，大唐长山热电厂在三楼会议室召开2019年第一期生产经营碰头会暨2019年工作务虚会。厂长吕福全，党委副书记（主持工作）高占国，副厂长姜彬，纪委书记兼工会主席朱玉桥，总会计师许泽民，总工程师高金锴、李云龙，副总师及各职能部室主任参加了会议。会议由吕福全主持。

　　会上，各单位负责人对省公司2018年第11期涉及长山厂重点工作落实情况、2018年整体工作完成情况与存在的问题、2019年度本单位工作思路进行汇报。

　　吕福全针对长山厂当前重点工作提出具体要求并对该厂2019年整体工作思路进行宣贯。

　　安全生产方面

　　一是做好节前机组设备运行状况盘点工作。相关单位要对1号机组设备运行状况进行全面详细盘点，要及时处理各类设备缺陷，对暂时不能处理的缺陷要制定相应的技术措施，并履行审批程序，确保节日期间机组安全稳定运行。二是严守运行参数“三线”原则（红线、直线、底线）。相关单位要高度重视机组运行“三线”原则执行情况，确保发挥机组最大经济性能。三是做好节日期间值班工作。各单位要做好春节期间值班工作，要科学合理搭配值班部门与专业，确保值班期间各项工作衔接有序。四是做好节前期间的防火防盗工作。相关单位要加强隐蔽区域的卫生治理工作，杜绝因煤粉堆积发生自燃现象；同时加强防盗巡视检查工作，确保相关房屋门窗密封到位。五是做好外委施工队伍管理工作。相关单位及责任人要严格执行业主带班制，切实发挥业主主体责任，详细掌握外委施工队伍人员情况，保障施工人员人身安全。

　　经营管理方面

　　一是做好2019年度电量争取工作。相关单位要加大电量争取力度，在保障基本电量的同时，积极争取大用户签订与鲁固直流竞价工作，科学调整电量结构，确保长山厂发电效益最大化。二是做好燃料管理工作。相关单位要继续紧盯煤炭市场形势，做好长山厂2019年度燃料“双保”（保价保量）工作，确保煤炭“价、质、量”均衡。三是做好职工队伍稳定工作。今年是长山厂改革发展的关键之年，各单位要认真做好职工队伍稳定工作，加强职工思想动态引领，疏导职工思想意识，树立良好形象，传播正能量；同时，加大厂务公开力度，让职工及时、充分了解长山厂所面临严峻的经营形势以及重点工作开展情况，倡导全厂广大干部职工上下同心，共同努力，为企业创新改革发展贡献一份力量。四是做好全面绩效管理工作。相关单位要按照时间节点，完成全面绩效方案编制工作，充分运用激励机制，实现精准考核，真正体现“多劳多得、不劳不得”。五是抓紧编制外出检修工作方案及配套考核管理办法。检修维护部要建立并完善职工外出检修期间的考核与管理机制，确保外检期间职工人身安全，顺利完成检修工作任务；同时，要及时组织召开外检动员会，积极鼓励职工“走出去”，增加薪酬收入。六是做好供热项目开发相关工作。相关单位要及时掌握大安、松原供热项目进展情况，并与省公司上级主管部门做好沟通与协调，并进行逐级汇报，确保为企业创造新的效益增长点。七是做好劳动纪律检查工作。相关单位要严肃劳动纪律，人力资源部要加大劳动纪律检查力度，严厉考核在出勤考核事项上弄虚作假的单位与责任人。八是做好机组能耗管理工作。相关单位要在总结上一年度工作完成情况的基础上，继续提升今年机组能耗管理并进行全面分析，加强技术改造，确保有效降低机组能耗，杜绝因管理导致能耗流失。九是做好职工诉求解答工作。相关单位要认真做好职工答疑解惑工作，对于岗位职责以外的相关业务诉求，也要积极主动牵头负责，并及时将诉求结果反馈至职工。

　　2019年工作思路

　　2019年，长山厂面临的生产经营更加严峻，今年是长山厂改革发展的关键之年，企业能否继续生存和发展，职工生产生活质量能否继续延续并提高，将是长山厂今年工作的重中之重，结合企业生产经营实际，会议初步明确了2019年工作思路：以创新发展为主线，促进安全生产和职工队伍稳定。突出做好夯基固本、体系建设、全面绩效、全面对标、管理提升、党的建设工作，确保实现企业可持续发展历史性突破，努力开创企业各项工作崭新局面，以优异的成绩向建厂50周年献礼！概括为“一条主线，两个稳定，六个重点，一个确保”，简称“1261”工作思路。

　　党委副书记（主持工作）高占国，副厂长姜彬，纪委书记兼工会主席朱玉桥，总会计师许泽民，总工程师高金锴、李云龙针对分管工作进行点评，并对2019年重点工作进行布置。