本网讯　为了进一步提高企业依法治企水平，提高企业制度和标准的适应性，确保安全生产、经营管理工作高质量开展，高砂水电公司紧扣企业生产经营重点和关键环节，一手抓制度的修订完善，一手抓制度的贯彻执行，“立行”并重、“建管”结合，有效促进各项工作规范和工作程序的高效推进，为提升企业盈利创效提供有力保障。

以“立”为本，“建”制为先，抓好制度的修订和完善。该公司以上级规章制度、技术标准的颁布实施为准绳，结合企业工作实际，检查、分析、梳理现有规章制度的盲区以及不完善的条文，组织有关部门的管理人员对企业现有标准、制度、规范中存在与上级制度、标准以及法律、法规不统一的内容或条款进行修订和完善，确保制度的可行性。同时，做好制度修过程中的意见征集和集体讨论，将草拟、审核、审定和批准分离，让更多的管理人员、基层员工参与到完善制度的讨论和审议中，保障制度的实用性。

以“行”为重，“管”制为主，抓好制度的贯彻和执行。该公司抓住影响制度落实的关键环节，坚持自上而下、区分层次、突出重点的落实机制，确保末端落实的质量与效果。充分利用云培训系统、企业微信等平台开展新制度的宣贯和学习；定期进行制度落实的跟踪问效，了解制度执行情况，掌握制度落实成效；将制度执行情况的监督检查，与安全生产、经营管理及年度目标有机结合，形成有效的制度监查机制，及时发现和纠正错误，在保证健全制度和有效落实的同时，达到规范程序、防控风险和提升管理的目的。

天下之事，不难于立法，而难于法之必行。制度的生命力在于执行，该公司在建章立制的同时，坚持“立”、“行”并重，“建”、“管”结合的原则，切实提升制度执行力，抓实制度建设，让制度成为企业发展的基石。