2018年，大唐华银金竹山火力发电分公司认真贯彻落实大唐集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，紧扣华银公司“12345”战略工程，想方设法加大燃煤调运力度，保供控价成效显著。

该公司全员上下齐心，追求卓越，矢志一流，在调运过程管控、燃料合同签订管理、燃料采购管理、业务技能培训、调整入厂煤结构等方面积极作为，用优异的成绩为公司完成全年任务目标添砖加瓦。2018年全年采购外省煤201.3万吨，同比增加42.9万吨；全年累计入厂标煤单价区域五大集团对标排名第一。

合理规划，确保燃料稳定供应。近年来，由于国家政策、安全检查及各种环境影响，本地煤矿大量关停，调运工作难上加难。面对重重困难与挑战，该公司员工化压力为动力，加大对外省煤的调研力度，同时及时跟进本地部分技改煤矿的投产进度，提前谋划与沟通，争取提早形成长期战略合作意向。

该公司以培育战略供应商作为主体，进一步完善以外省煤为主的调运体系，不断开拓和培养外省中高硫经济煤种战略供应商。一方面，加大受运力监管的外省中长期合同的协调力度，逐月落实、提高合同兑现率；另一方面，进一步巩固省内煤优势，协调湘煤金竹山矿业、资江煤业两大主力供应商稳定发运，提高燃料保障的可靠性，确保全年燃料稳定、有序供应，结构合理。

“内外兼修”，优化燃料调运管理。“内”是指把握电厂的内部需求，掌握企业的生产能力和燃料消耗能力，“外”是要掌握外部煤炭市场的供应，在煤炭市场日趋复杂化、多样化，燃煤供应“时紧时松”的状况快速转换、交错进行的环境下，该公司内外兼修，结合自身的实际情况制定出符合自身发展的采购策略。

该公司以燃料“六大策略”为指引，以“入炉煤限制值为基础、入厂综合标煤单价最优”为原则，以燃料“日管控、周分析、月对标”为抓手，扎实开展燃料月度采购策略与收耗存计划及分析工作，强化燃料调运过程管控，全面提升燃料“保供控价”能力。同时，加强电力与燃料两个市场的研判，强化燃料月度采购策略的执行与落实，全力调整燃料“四大结构”。

跟进市场，全力降低煤价。 该公司各级人员密切关注煤炭市场行情，及时了解煤炭价格指数变动信息，分析煤炭结构，根据目标任务编制燃煤采购方案，合理规划春节煤矿放假、雨水季节、迎峰度夏、迎峰度冬等关键时点的煤场库存水平，切实做好燃料收耗存分析，充分利用煤场存煤能力。在煤价相对较低的窗口时期，加大煤炭调运力度，有效规避“高耗用与高煤价时期集中调运、应急调运”等不利局面。以入厂标煤单价最优为原则，实施燃料调运工作，将燃煤储备保持在经济、合理线位。

强化培训，提升业务技能。为进一步提高燃料调运人员专业技能， 该公司建立健全学习体系，坚持周培训、月总结，充分利用微信、视频等新媒体载体，多形式、多渠道开展培训，并认真做好培训记录，巩固学习成效。通过做细做实培训，使全员加强对国家政策学习理解，全面掌握集团和华银的各项规章制度，日常工作流程得到进一步规范，图片处理、信息收集、流程掌握更加熟练，专业水平也得到全面提升。

2019年， 该公司燃料调运人员将以只争朝夕的决心和争创一流的干劲，锐意进取，真抓实干，全面贯彻落实“干就干一流的事，干就干成一流”理念，全力争创新业绩！（金轩）