2018年，大唐华银金竹山火力发电分公司牢固树立“干就干一流的事、干就干成一流”理念，紧扣“1127”工作思路，精准发力，深入推进提能转岗工作，进一步优化人力资源，重点加强提能转岗培训，狠抓基础教育和制度落实，全力打造高素质人才队伍，确保满足外拓和发展项目调配需求，各项工作取得良好成效。

持续强化教育培训，提升员工队伍素质。一是建立健全管理体系、完善制度。组织修订三级教育培训网络及《教育培训管理标准》《员工持证上岗管理标准》《关于加强员工岗位培训的实施细则》《技能竞赛管理实施细则》等文件，明确奖惩机制，加强正面引导，持续狠抓培训管理，深化管理体系建设。二是注重全员培训，突出重点狠抓岗位技能培训。在年初制定该公司及部门年度培训与讲座计划，共计339项，其中提能转岗81项、节能管理6项，各项培训严格按计划落实到位，完成率100%，有效提升了员工队伍综合素质。

稳步推进提能转岗，激发员工干劲。为深入推进人力资源优化工作，该公司紧盯工作目标，稳步推进“三定”提能转岗工作，助推企业中心工作开展。对三定落聘人员制定提能转岗培训方案，以所在部门为主体、以专业划分为主，采取跟班培训的等形式，进行脱产培训，加强提能转岗人员的基础知识和专业技能培训，开展提能转岗培训工作，以适应岗位需求，助力各项工作有序开展。

因材施教强化管理，促进员工岗位提能。该公司各运行部门积极采取针对性措施，强化员工队伍建设，立足岗位提升技能水平。发电部持续加强后备人才队伍建设，按照“精通一个专业、掌握二个专业、了解所有专业”培训思路，利用机组大修期间或机组停备期间，开展小方式培训。针对青年员工理论知识上的欠缺和操作技能的生疏，组织开展针对性教学，从一个设备到一个系统，再到一个专业，层层击破，人员技能水平得到不断提升，为安全生产保驾护航。环保部以环保大专业岗位培训为重点，制定《脱硫脱硝除尘专业合并提能转岗培训方案》，精心组织各专业技术员进行技能授课，安排值班员深入现场参加不同专业的现场实习，全员综合技能得以提升，为实现环保“零超排”奠定了坚实基础。

注重检修常规培训，着力打造“一岗多能”。该公司检修部门强化日常培训的同时，想方设法创新培训形式，提升综合实力。检修部把培训关口前移,结合上半年机组检修时间长、项目多等特点，在现场开展青工培训，利用设备解体检修时机，在现场对员工开展实例培训，结合班组每日一题的培训方式，做到人人讲、人人学。同时，组织钳工参加低压焊工、起重司索及叉车司机培训取证，持续推进“一专多能”。控制部以检修外拓为契机，在人员综合技能培训上下功夫，把课堂直接设在外拓项目建设工地，开展风电技能攻关培训，为检修队伍走出去开辟了一条创新之路。

精准对接，高标准实施项目培训。该公司积极响应华银公司技术攻关组要求，组织3名技术后备人员参与调研学习二次再热前沿技术，培养储备二次再热技术骨干人才。同时，有计划性、分步骤，抓好关键岗位后备人才培养，对集控主值及以上、部门专工、班组技术员等关键岗位有潜力的员工加快培养力度，实现高岗位人才快速培养、复合型人才针对性培养的目标，共培养93名关键岗位后备人员。各部门采取岗位基础培训、“师带徒”技能传承、“一带一”培训等方式，多形式深化“提能转岗”。2018年，该公司“提能转岗走出去”外派员工近200人次，对外承揽了黄甲岭风电、南山风电、攸能、潮洲、抚州外拓等项目，“提能转岗强素质，对外运维创品牌”得到业主一致好评。

新的一年，新的征程。该公司将积极顺应改革发展，以时不我待的紧迫感，加快推进培训步伐，抓住人才培养、评价、运用和优化四个环节的闭环管理，持续深化“提能转岗”培训工作，以生产系统运行、点检、检修人员、转岗人员培训为工作重点，全面提升员工适岗、胜岗能力和队伍整体素质，为该公司持续、健康发展提供人力资源保障，为建设世界一流能源企业贡献金电力量。